х, організаційних або ресурсних завдань, вирішення яких передбачає нетривіальні підходи і підвищені витрати на їх вирішення. Природно, на практиці зустрічаються «скошені» варіанти складних проектів з переважаючим впливом якого-небудь з перерахованих видів складності - наприклад, використання нетрадиційних технологій будівництва, значне число учасників проекту, складні схеми фінансування тощо - все це суть прояву складності проектів.
Короткострокові проекти зазвичай реалізуються на підприємствах з виробництва новинок різного роду, досвідчених установках, відбудовних роботах. На таких об'єктах замовник звичайно йде на збільшення остаточної (фактичної) вартості проекту, проти початкової, оскільки найбільше він зацікавлений у якнайшвидшому його завершенні.
Бездефектні проекти як домінуючого фактора використовують підвищену якість. Зазвичай вартість бездефектних проектів дуже висока, і вимірюється сотнями мільйонів і навіть мільярдами доларів. Наприклад - атомні електростанції.
Міжнародні проекти їх відрізняє важлива роль в економіці і політиці тих країн, для яких вони розробляються. Такі проекти зазвичай засновані на взаємодоповнюючих відносинах і можливостях партнерів. Нерідко для вирішення завдань таких проектів створюються спільні підприємства, що об'єднують двох або більше учасників для досягнення деяких комерційних цілей під певним спільним контролем. При цьому кожен партнер вносить свій внесок і певним чином бере участь у прибутках.
Розрізняють генеральну мету проекту від цілей першого рівнів, а також подцелей, завдань, дій і результатів.
Місія - це генеральна мета проекту , чітко виражена причина його існування. Вона деталізує статус проекту, забезпечує орієнтири для визначення цілей наступних рівнів, а також стратегій на різних організаційних рівнях. Місія - це головне завдання проекту, з точки зору його майбутніх основних послуг або виробів, його найважливіших ринків і переважних технологій.
Стратегія проекту - центральна ланка у виробленні напрямків дій з метою отримання позначених місією і системою цілей результатів проекту. Підготовку стратегії проекту можна розділити на послідовні процедури: стратегічний аналіз; розробка і вибір стратегії; реалізація стратегії. Стратегічний аналіз - починається з аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища. З боку зовнішнього середовища можна очікувати або загрози, або можливості для реалізації проекту.
До числа факторів зовнішнього середовища відносять: технологічні; екологічні; конкуренти. Внутрішня середовище включає: цільові ринки; маркетингові дослідження; збут; канали розподілу; виробництво; персонал; постачання; дослідження і розробка НДДКР; фінанси; номенклатура продукції.
Розробка і вибір стратегії здійснюються на трьох різних організаційних рівнях: корпоративна стратегія; ділова стратегія. Стратегія проекту розробляється в рамках ділової стратегії і відповідає на питання, яким чином продукція проекту буде конкурувати на ринку. Очевидно, що вибір стратегії проекту повинен існувати в рамках вже обраного загального напрямку розвитку організації. При розробці ділової стратегії використовують три основних підходи: стратегію лідерства у витратах; стратегію диференціації; стратегію концентрації...
