рикінці робочого періоду найкращі менеджери були публічно нагороджені почесними грамотами, які є офіційним визнанням заслуг.
Регулювання відносин
Для виконання поставлених завдань перед менеджерами, іноді необхідно було використовувати спільну трудову діяльність.
ВИСНОВОК
В ході проходження навчально-ознайомчої практики відбулося знайомство з організаційною структурою організації СОК «Гренада». А також ознайомлення з тим, як організація функціонує і взаємодіє зі своїми клієнтами.
В цілому в організації склався сприятливий клімат роботи персоналу, всі керівники і менеджери працюють як одна команда, за час проходження практики не було помічено конфліктних ситуацій між працівниками.
В ході проходження навчально-ознайомчої практики були придбані:
практичні навички роботи в колективі організації;
навички організаційної діагностики;
навички проведення прикладної науково-дослідної роботи з організаційного поведінки;
закріплення навичок оформлення організаційно-розпорядчої та звітної документації.
Результати виконаної роботи були занесені в щоденник практики.
СПИСОК
Кибанов А.Я, БаткаеваІ.А., МітрофановаЕ.А., ЛовчеваМ.В.Мотівація і стимулювання трудової діяльності: Підручник / Под.ред.А.ЯКібанова.-М.: ИНФРА-М , 2010.- 524с. - (Вища освіта)
Ловчева, М. Моральне стимулювання персоналу [Текст] / М. Ловчева / / Кадровик. Кадровий менеджмент.- 2008. - N 12. - С.236.
Чердакова, А. Матеріальне стимулювання як умова професійного розвитку фахівців [Текст] / А.Чердакова / / Молодий вчений Щомісячний науковий журнал Том I. - 2010. - № 11. - с.26.
ДОДАТОК 1
Основні напрями стимулювання трудової діяльності (довідковий)
ДОДАТОК 2
Організаційна структура СОК «Гренада» (довідковий)
