дхід і трудова активність.
Функції нагородження:
стимулюючу функцію (відобразити цінності суспільства, організації, колективу і ототожнити людини, яка отримала нагороду, з тим ідеальним чином, ім'ям, яке носить нагорода);
дифференцирующую функцію (відрізнити заслуженого члена суспільства від інших);
виховну функцію (сприяти формуванню певної моделі трудового поведінки).
Необхідною умовою ефективності цього методу стимулювання є наявність системи правових, моральних, філософських поглядів керівників на розвиток організації і її персоналу, на зміст, форми і методи стимулювання і формування справжньої, глибокої зацікавленості працівників у активної трудової діяльності.
Регулювання відносин.
Регулювання взаємин сприяє встановленню позитивного характеру міжособистісних і міжгрупових взаємин у колективі. За своєю суттю ці взаємини представляють собою суб'єктивно пережиті взаємозв'язки між працівниками, які об'єктивно проявляються в характері і способах взаємних впливів, що надаються працівниками один на одного в процесі спільної трудової діяльності та спілкування. Характер цих взаємозв'язків опосередковується змістом, цілями, цінностями й організацією спільної трудової діяльності і виступає основою формування соціально-психологічного клімату в трудовому колективі. Він проявляється в специфіці взаємин, що складаються між керівником і підлеглими (вертикальний клімат), а також між самими підлеглими (горизонтальний клімат).
Щоб бути ефективним, механізм морального стимулювання має виконувати такі завдання:
передбачати заохочення за конкретні результати, на які працівники роблять безпосередній вплив і яке найбільш повно характеризує участь кожного працівника у вирішенні завдань, що стоять перед ним;
встановлювати заходи заохочення за успіхи у праці так, щоб за більш високі досягнення застосовувати більш значимі заходи заохочення;
забезпечувати впевненість у тому, що за умови виконання прийнятих підвищених зобов'язань учасники будуть заохочені відповідно до досягнутих результатами;
посилювати зацікавленість кожного працівника в постійному поліпшенні його трудових показників;
бути простим, зрозумілим і зрозумілим для працівників;
забезпечити правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів, безупинно їх удосконалювати відповідно до нових завдань, зміною в змісті, організації та умовах праці.
Одним з основних умов високої ефективності морального стимулювання є забезпечення соціальної справедливості, тобто точного обліку й об'єктивної оцінки працяового внеску кожного працівника. Переконаність в обгрунтованості, справедливості визнання трудових заслуг працівника, у правильності його заохочення піднімає моральний авторитет праці, піднімає особистість, формує активну життєву позицію. [2, стор 43-45]
Моральне стимулювання СОК «Гренада» здійснюється через:
Інформування в системі стимулювання персоналу. Дана форма здійснюється в організації шляхом вербальних засобів, т.е оприлюднення позитивних результатів, досягнень діяльності менеджерів.
Крім того систематичним забезпеченням персоналу організації інформацією здійснюється також засобами внутрішнього PR, зокрема це досягається за коштами:
видання щотижневої газети «В Гренаді»;
наявність фірмового сайту
Організація корпоративних заходів
Нагородження кращих працівників
Нап...
