ва. Ці моделі ведуть себе так, як реальний об'єкт, але не є таким (графік - залежності між обсягом виробництва і витратами і т.д.);
. Математична. Ця модель використовується для опису характеристик і властивостей об'єкта або подій у вигляді математичних символів, формул і т.д.
Процес побудови моделі включає кілька етапів:
Постановка завдання.
Побудова моделі - встановлення причинно-наслідкових зв'язків факторів.
Перевірка моделі на достовірність, тобто відповідність моделі реальному процесу або організації.
Застосування моделі, тобто її використання.
Оновлення моделі.
В управлінні з мета <# «justify"> 3. Теорія ігор. Цей метод моделювання та оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів, споживачів постачальників і т.д. розроблений з тим, щоб можна було врахувати в стратегії можливі дії протилежної сторони із зовнішнього оточення.
. Теорія масового обслуговування. Це моделі пошуку оптимального обслуговування споживача (черга автомобілів на складі під розвантаження, планово-попереджувальний ремонт устаткування і т.д.).
. Моделі управління запасами використовуються для визначення часу розміщення замовлень на ресурси, їх кількість, а також необхідної маси готової продукції на складах.
. Імітаційне моделювання. Це спосіб дослідження моделей замість реальної системи на основі зміни варіантів її поведінки.
. Моделі лінійного програмування використовуються для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів при наявності конкуруючих потреб, а також для вирішення тих чи інших виробничих труднощів (для оптимізації завантаження обладнання, розкрою матеріалів тощо).
. Економічний аналіз є найбільш поширеним методом у прийнятті управлінських рішень. Він базується на визначенні умов, за допомогою яких діяльність господарської організації стає вигідною.
. Балансовий метод, який грунтується на побудові матеріальних, фінансових, трудових та інших балансів.
. Платіжна матриця - статистичний метод, який дозволяє із кількох варіантів вибрати оптимальне рішення. Центральне місце в платіжній матриці займає ймовірність (частка ризику), яка прямо впливає на визначення очікуваного результату.
. Дерево рішень. Схематичне представлення вироблення найкращого напрямку дій з урахуванням фінансових результатів, ймовірності виникнення їх позитивного значення при заданих критеріях.
. Прогнозування - це метод, який грунтується як на минулому досвіді, так і поточної діяльності з метою визначення та перенесення тенденцій розвитку в майбутньому.
. Якісні методи - засновані на судженнях експертів, до яких звертаються за допомогою з метою прийняття оптимального рішення (Метод колективної експертної оцінки, метод Дельфі, метод «мозкової атаки»).
. Маркетинг
Маркетинг - це робота з ринком <# «justify"> розробка товару,
дослідження,
налагодження комунікації,
організація розподілу,
встановлення цін,
розгортання служби сервісу. <...
