justify"> ТОВ «Востокмазавтодізельсервіс» функціонує як єдине ціле, тому кожна підсистема, що входить в організаційну структуру, характеризується певною замкнутістю в межах покладеної на неї функцій, але в підсумку, результати діяльності окремих підсистем відповідають загальній меті компанії.
Вище керівництво, в особі генерального директора, здійснює функції адміністрування, а саме цілепокладання, розробка стратегії підприємства, планування роботи (тобто визначає завдання своїм виконавцям), по вертикалі вниз розподіляє функції серед лінійних структурних підрозділів , мотивування до роботи, координація роботи, оцінка результатів роботи лінійних підрозділів, контроль за роботою (поточний і вихідний) і зворотний зв'язок (при необхідності мети коригуються).
Лінійні керівники другого рівня ієрархії здійснюють оперативне планування і делегують повноваження відповідним функціональним підрозділам, що стоять на рівень нижче, а також здійснюють інші основні управлінські функції по відношенню до відділів.
Відділи здійснюють основні роботи з виконання завдань для досягнення цілей головних структурних підрозділів, тобто у відділах розподіляються повноваження серед фахівців, які є безпосередніми виконавцями. Вони здійснюють оперативне управління.
Моделі і методи прийняття рішення.
Наука управління одним з важливих напрямків розглядає дослідження механізму оптимізації рішень. Такого роду дослідження реалізуються за допомогою основних підходів:
науковий метод;
системна орієнтація;
моделювання.
Науковий метод оптимізації управлінських рішень розглядає прийняття управлінського рішення як цілісний процес, зміст якого дозволяє всебічно вивчати проблему, проаналізувати можливі варіанти її рішень і вибрати найбільш ефективне з них.
Системна орієнтація в процесі оптимізації рішень базується на тому, що проблему, яку необхідно вирішити, розглядають як сукупність взаємопов'язаних і взаємозалежних складових (параметрів, факторів), що мають цільову спрямованість. Інструментарієм дослідження даного підходу є системний аналіз, реалізація якого дає можливість здійснювати вибір найбільш ефективного варіанту рішення.
Моделювання дозволяє приймати рішення з урахуванням усіх факторів і альтернатив, які виникають процес?? Е виробничо-господарської діяльності. Використання моделювання розглядається як найбільш ефективний спосіб оптимізації управлінських рішень.
Модель - це відображення реальної системи (об'єкта, ідеї) в деякій абстрактній формі, що відрізняється від самої цілісності.
Необхідність використання моделей обумовлена ??низкою причин:
складністю виробничо-господарської діяльності;
прихованістю багатофакторних залежностей в процесі вирішення управлінських завдань;
необхідністю експериментальної перевірки багатьох альтернатив управлінських рішень;
цільовою орієнтацією керівництва на майбутнє.
Виділяють такі типи моделей:
. Фізична. Вона відображає збільшення або зменшення реального об'єкта системи (креслення заводу, модель виробу і т.д.);
Аналого...
