оходів% 34,434,80,46. Прибуток від реалізацііт.р.1 638000,002 430000,00792000,007. Убиткіт.р.216, 751,4 - 166,008. Рентабельність% 1,42,850,0 або - 1,49. Среднеспіс. Чіслен.Чел.3003545410. Середньоміс. З/платаруб.19 619,0026 338,006 719,0011. Середньомісячна виробляє. трударуб.13 694,217 564,33 871,00
. Вивчення структури управління підприємством
На підприємстві «Сібхолод» застосована лінійно-функціональна структура управління підприємством. Організаційна структура управління включає в себе встановлення вертикалі влади і має на увазі також встановлення влади керівництвом відділу або підрозділу над відділом і встановлення влади керівництвом підприємства над підприємством. Цим досягається якість управління та прийняття оперативних рішень, що позитивно відбивається на якості надаваних послуг. Що у процесі діяльності невизначеності вирішуються, по можливості, на рівні відповідного відділу. При неможливості усунути невизначеність або яку-небудь проблему на рівні відділу або підрозділу вона переходить на розгляд до керівництва підприємства. [4]
Лінійно-функціональна - структура управління, в якій поєднуються як лінійні, так і функціональні принципи організації між виробничими управлінськими елементами системи.
Особливостями лінійно-функціональної структури є:
) стійка робота структури;
) задовільна робота в умовах сталого виробництва;
) орієнтування на цінову конкуренцію.
Недоліками лінійно-функціональної структури управління є:
) відмінність цілей у структурних одиниць;
) слабка ув'язка і відповідальність за вирішення комплексу завдань досягнення цілей компанії. [4]
Компанія вибрала лінійно-функціональну структуру, тому що ця структура найбільш підходить для компанії з невеликою чисельністю співробітників і різноманітними функціональними підрозділами.
При даній організаційній схемі керівники отримують мало повноважень у вирішенні ключових питань і достатню свободу для вирішення локальних завдань підрозділів. Даний розподіл повноважень не завжди ефективно. Авторитарність вищого керівництва з одного боку, і рутинність роботи лінійних керівників з іншого боку, часто призводять до пересічним рішенням проблем, відсутності творчого та креативного початку в роботі колективу. Застій в роботі позначається на досягненні цілей компанії. Головною перешкодою для делегування повноважень є те, що вище керівництво прагне контролювати абсолютно все, що могло б віддати своїм керівникам, а також віра керівництва в те, що краще за нього з цим завданням ніхто не впорається, недовіра підлеглим. [9]
У компанії «Сібхолод» застосовуються такі методи управління персоналом:
економічні - забезпечують можливість залежно від ситуації як «одарять», так і «карати»;
адміністративно-правові - засновані на владних відносинах, дисципліні і системі адміністративно-правових стягнень;
соціально-психологічні - засновані на використанні закономірностей соціології та психології.
Економічні методи в компанії застосовуються ефективно і приймають різні форми. Найчастіше реалізується як матеріальне стимулювання і здійснюється шля...
