екламі2. Високий рівень Надання послугВузькій асортимент продукції3. Зручне місце розташуванняНестабільність Економічної сітуації в країні4. Ефективна сі?? Тема контролю Надання послуг на підпріємствіВідсутність проведення ЗАХОДІВ Щодо Підвищення кваліфікації працівніків5. Якісне обслуговування з використаних современного обладнаня та інвентаряТіск з боці конкурентів6. Постійні стимулювання праціВідсутність конкретних переваг7. Помірна цінаПідвіщення ЦІН у постачальніків8. Хороший рівень доставки сіровініЗайнятій Невеликий сегмент прайси
Проаналізовані факторі внутрішнього и зовнішнього середовища в тій чи іншій мірі Напрям ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА маючі свои ПЕРЕВАГА та Недоліки є конкурентоспроможна.
Розділ 3. Формування функцій менеджменту в «Дизайн +»
3.1 Обгрунтування стратегії ПІДПРИЄМСТВА та Стратегічних цілей его Підрозділів
На Основі результатів Дослідження сильних и слабких СТОРІН проекту візначається місія, стратегія, загально-організаційні та Оперативні цілі.
Місія - сенс Існування Компанії з позіції удовольствие потреб КЛІЄНТІВ, реалізації конкурентних Переваги, мотівації співробітніків ФІРМИ. Визначи місія організації допомагає Встановити, чім Фактично займається предприятие: яка его суть, Розміри, перспективи та напрямок розвітку, Переваги над конкурентами.
Рис. 3.1 Послідовність та Зміст визначення місії організації
Отже, місією ПІДПРИЄМСТВА «Дизайн +» є максимальне удовольствие потреб КЛІЄНТІВ у наданні дизайнерських послуг, такоже намагання найти індивідуальний підхід до кожного клієнта, оскількі КОЖЕН має свои Смакуй та побажання, поиск на більш кращих можливіть для Надання послуг Клієнтам за оптимальними ценам.
Стратегія - це інструмент менеджерів різніх рівнів для Досягнення цілей ФІРМИ, такоже ще можна Сказати, что стратегія являє собою довгострокову модель розвітку організації, яка ухвалюється для Досягнення Стратегічних цілей и враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
У стратегічне планування входять основні альтернативи:
· ЗРОСТАННЯ
· ОБМЕЖЕНОЮ ЗРОСТАННЯ
· СКОРОЧЕННЯ
· Поєднання
Для ПП «Дизайн +» я звертаючись стратегію ОБМЕЖЕНОЮ ЗРОСТАННЯ, оскількі вона є найбільш оптимальним варіантом и найменша ризиковості способ Дій, за Якого цілі візначаються від досягнутості. При впровадженні стратегії ОБМЕЖЕНОЮ ЗРОСТАННЯ цілі розвітку ПІДПРИЄМСТВА встановлюються «від досягнутості» и корігуються з урахуванням Зміни умів Функціонування (темпів інфляції, уровня насіченості прайси, платоспроможного попиту ТОЩО).
Основними Перешкоди для Впровадження стратегії могут дива як внутрішні так и Зовнішні РИЗИКИ Такі як:
? Підвищення ЦІН постачальником;
? Посилення конкуренції;
? неплатоспроможність покупця;
? нестабільність Економічної сітуації в Країні.
Для того щоб Зменшити, а то й унікнуті питань комерційної торгівлі Ризиків звітність, Проводити роботу з ліквідації Ризиків та їх джерел, тоб вклад...
