r />
3. Структура управління підприємством
На малюнку 3.1. зображена організаційно-управлінська структура ТОВ «РОК-КЛУБ», що показує, що тут використовується лінійно-функціональна структура управління, при якій на чолі будь-якого виробничого ланки будь-якого рівня знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями і здійснює керівництво підлеглими йому працівниками. Його рішення, передані по ланцюжку «зверху вниз» обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління.
Дана структура передбачає, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищестоящий орган не має права віддавати розпорядження, минаючи безпосереднього начальника.
Рис. 3.1. Організаційна структура ТОВ «РОК-КЛУБ».
Очолює компанію Генеральний директор, який відповідає за підсумковий результат діяльності організації. Його основне завдання полягає в тому, щоб всі функціональні відділи вносили свій внесок у досягнення результатів. У зв'язку з цим основна діяльність керівника полягає в координації та прийнять рішень.
Згідно з усталеною практиці, а також у відповідність із Статутом організації, директор займається укладенням договорів, стежить за змінами ринку, веде переговори; є головним розпорядників фінансових коштів; відстежує і координує роботу компанії, контролює всі управлінські рішення в компанії, приймає рішення про прийом на роботу або звільнення співробітників, розробляє програми вдосконалення внутрішньовиробничих відносин.
У компетенції директора перебуває реалізація наступних управлінських функцій:
- здійснення оперативного керівництва ТОВ «РОК-КЛУБ»;
- організація ефективної роботи компанії, визначення необхідних для роботи ресурсів;
- визначення професійної придатності управлінського персоналу;
- контроль рекламного бюджету;
- зв'язок з громадськістю;
- визначення ключових моментів договірної роботи з партнерами по бізнесу
Лінійно-функціональна організаційна структура є самим раціональним варіантом для товариства з обмеженою відповідальністю. Вона включає в себе вертикаль управління і спеціалізацію управлінської праці по функціональним службам організації (планування, маркетинг, фінанси, реклама, робота з клієнтами, та ін.) Даний вид організаційної структури вельми прийнятний для невеликого і середнього числа співробітників, а значить підходить для досліджуваної юридичної компанії.
При даному типі організаційної структури залишається рух по інстанціях, але основні функції організації розподіляються по функціональних відділах, повноважним давати розпорядження.
В плюсах лінійно-функціональної організаційної системи можна відзначити централізований контроль, який допомагає вирішувати завдання компанії, максимальна ефективність навіть в умовах обмеженості продукції і ринків, функціональна спеціалізація та досвід; високий рівень реалізації потенціалу співробітників.
Вертикальна система зв'язків включає в себе створення робочих місць для виконання конкретних функцій, які необхідні для здійснення запланованої роботи;...
