утворюється тріщина, то важко її чимось заповнити. Заради бенефитов співробітник фірми, швидше за все, погодиться бути гвинтиком у великій механізмі і працювати на благо колективу. Звичайно, можна скасувати морально-матеріальні заохочення і замінити їх чисто грошовими (до цієї системи повернулися багато компанії). Але базуючись на грошовому елементі, навряд чи можна створити згуртований колектив однодумців.
В одній з просунутих російських компаній впроваджена система «морквини». Вона запозичена з життя. Як відомо, щоб упертий ослик втік в потрібному напрямку, перед ним вішають морквину. У деяких фірмах співробітник працює без особливої ??ретельності, але при цьому виконує план. Так, у такого працівника все добре і стабільно в житті, але його безініціативне ставлення до роботи можна оцінити зі знаком мінус для компанії.
Згідно вищевказаної системі, за перевиконання плану менеджер з реалізації, наприклад, отримує бал, а набравши потрібну кількість балів - одну «морквину». Список «морквин» (або бенефитов) склали з тих побажань і переваг, які запропонували самі ж менеджери. За отримання одного бала надається можливість піти в дельфінарій, театр або в музей. А 30 балів - це турпоездка закордон. Ця система передбачає не тільки додаток балів за перевиконання плану, але віднімання (у разі недовиконання плану). На думку російських експертів, в цілому ця система прозора. Працівник завчасно знає, як і за що він може отримати «морквину». Він готовий збільшувати свою активність для того, щоб досягти її. Це саме те, що потрібно компанії. Ні заздрості і немає конфліктів в колективі.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту сайт рефератов/
Дата додавання: 19.02.2014
