в процесі найму достоїнства і недоліки, повинні враховуватися при подальшому проведенні найму персоналу в організації. Процедура найму є необхідною процедурою, однак вона повинна бути оцінена з економічної точки зору.
З наукової точки зору виміряти витрати можливо на основі декількох підходів. Один з них - витратний підхід, за допомогою якого організація намагається виміряти в грошовому обчисленні інвестиційні витрати на персонал. Це спосіб констатації того, у що обійдеться організації наймання працівника [26, с. 197].
Суть іншого підходу - отримати деяку приблизну оцінку поточної вартості персоналу. Як правило, це досягається шляхом оцінки поточної вартості (для компанії) окремого працівника, вираженої в рублях, і помноженої на кількість років, протягом яких робочий, ймовірно, залишиться в якості робочої сили. Вперше цей метод був запропонований в 60-і роки в США в Інституті соціальних досліджень Мічиганського університету. Він називається метод економічного аналізу та обліку людських ресурсів [6, с. 98]. В основі методу - спеціальна схема подвійного бухгалтерського обліку «людського капіталу». В особливих рахунках за спеціально затвердженим переліком враховуються витрати на «людські ресурси», які залежно від змісту або розглядаються як довгострокові вкладення, що збільшують розмір функціонуючого «людського капіталу», або списуються як втрати. Встановлюється нормальний «термін амортизації капіталу». При такому підході догляд цінного працівника з фірми, хвороба або передчасна смерть відображаються на рахунках як втрата капіталу. Витрати на навчання розглядаються (за аналогією з витратами на ремонт обладнання) як відновлення первісної вартості капіталу (або додавання вартості при «модернізації»). У методичному відношенні облік вартості людських ресурсів представляє великі складнощі, особливо у визначенні різних нормативів, оцінці ефективності вкладень. До теперішнього часу його застосовують деякі компанії, але сам принцип співвіднесення витрат і результатів в практиці роботи з персоналом стає загальноприйнятим.
В даний час на практиці можливе застосування першого методу, заснованого на оцінці витрат на придбання персоналу та його заміну. ??
Калькуляція витрат з утримання персоналу є основою діяльності в галузі планування, оскільки дозволяє зіставити фактичні та планові витрати, а також результати за минулі періоди [23, с. 102].
Калькуляція витрат базується на видах витрат і місцях виникнення витрат на підприємстві.
Пропонується наступний склад витрат на наймання персоналу [26, с. 198]:
. Вартість залучення кандидатів
.1 При використанні зовнішніх джерел набору персоналу:
) вартість розміщених оголошень;
) винагорода рекрутинговим агентствам;
) вартість послуг «мисливців за головами»;
) вартість часу, витраченого співробітниками на пошук в Інтернеті, відвідування навчальних закладів, перегляд наявних баз даних кандидатів і т.д.
.2. При використанні внутрішніх джерел набору персоналу:
) вартість понаднормових, виплачуваних співробітником;
) витрати від зниження продуктивності праці через суміщення посад і збільшення завантаженості працівників;
