нкцію спрямованості розвитку підприємства й у розподіл ресурсів, що забезпечують реалізацію стратегічних цілей. Крім того, його практичне значення полягає в наступному:
прояснює виникли проблеми в діяльності підприємства;
виступає засобом виживання у важкий період;
знижує ризик банкрутства та ліквідації;
координує діяльність підприємства в цілому;
виділяє пріоритетність проблем;
сприяє мобілізації, раціональному розподілу та використанню ресурсів;
допомагає подолати, невизначеність ринкового середовища та перескочити на новий виток свого розвитку.
Таким чином, об'єднуючи всі види управління і впливаючи на їх об'єкти, антикризовий менеджмент вносить якийсь революційний динамізм, стрибкоподібну рухливість у всіх елементах системи управління підприємством в цілому, спонукаючи її вдосконалюватися.
Роль антикризового менеджменту як різновиду управління діяльністю підприємства в цілому велика. У розвинених країнах йому приділяється серйозна увага. З переходом до ринкових відносин потреба в його практичному застосуванні виникла і у вітчизняних підприємств, що перебувають в стані хронічної неплатоспроможності. Однак між потребою і її задоволенням виникла прірва. Це пов'язано з наявністю суміжних невирішених проблем. Спільними для всіх підприємств є наступні:
недовіра до формальним методам та методиці антикризового менеджменту, заснований на думці, що бізнес - це вміння «крутитися», орієнтуватися в поточній обстановці;
висока рухливість зовнішнього середовища, викликана коливаннями кон'юнктури і соціально-політичними колізіями, і, як наслідок, - невпевненість у майбутньому;
недолік висококваліфікованих керівників, незнання і невміння існуючих керівників грамотно управляти діяльністю підприємства, так як їх попередній досвід грунтувався на централізованому управлінні;
слабке технічне, недосконале методичне та недостатнє інформаційне забезпечення антикризового менеджменту;
необхідність додаткових витрат на проведення спеціальних досліджень, на діагностування, прогнозування і планування, оплату праці фахівців, а також додаткових витрат часу;
надмірно високий ступінь невизначеності російського ринку;
низький рівень культури учасників російського ринку;
недосконалість чинного законодавства, з одного боку, і погане закононеслухняність - з іншого.
Під функцією управління прийнято розуміти відносно відокремлені види управлінської діяльності суб'єкта управління, що дозволяють здійснювати певний вплив на керований об'єкт з метою досягнення поставленого завдання [48, с. 27; 113, с. 19].
Дослідженню функцій управління присвячено багато роботи вітчизняних і зарубіжних вчених [62, 102, 106, 136]. Насправді теорія функцій є різноманітною: від трактування управління як набору загальних і специфічних функцій до повного заперечення функцій управління, висловленого відомим польським фахівцем у галузі управління С. Ковалевським [75, с. 24].
Функції управління відрізняються різноманіттям змісту, ранжирування і характеру впливу на керовані об'єкт...
