ну контракту з'ясовується, що, на думку запрошеного фахівця, таких можливостей немає. У такому випадку важко встановити, чи дійсно всі можливості фірми використані або консультант виявився несумлінним, отже, для фірми ефективніше «вирощувати» власного фахівця подібного профілю.
Таким чином, зростання трансакційних витрат через неефективність зовнішніх контрактів обмежує сферу діяльності ринку. Це, в свою чергу, обумовлює існування щодо великих фірм, перед якими проблема зовнішнього угоди і можливості опортуністичного поведінки в багатьох випадках знімається розвитком внутрішніх контрактів, для яких ТАВ відносно невеликі, так як всередині фірми рішення приймаються вольовим порядком, а відступ в ході їх виконання жорстко карається.
У свою чергу, при зростанні фірми зростає чисельність зайнятих і розчленованість виробничого процесу (характерний приклад - конвеєр з відокремленими операціями), так що сукупний результат діяльності фірми виявляється справою не одного або декількох працівників, як в доіндустріальну епоху , а багатьох підрозділів і безлічі працівників. У результаті втрачається безпосередній зв'язок між працею і його результатом, характерна для дрібного виробництва. Відразу ж з'являється проблема «безбілетника»: скорочення інтенсивності праці одного з працівників ніяк не позначається прямим чином на сукупному продукті фірми і може залишитися непоміченим, а, отже, спокушає працівників трудитися не в повну силу. Самоконтроль інтенсивності праці перестає служити способом підвищення ефективності виробництва, на його місце вимушено встає контролююча інстанція у вигляді спеціальних працівників. З'являються і зростають витрати контролю над ступенем інтенсивності праці (діяльності) кожної виробничої ланки. Чим крупніше стає фірма, тим вище виявляються ці витрати контролю. Їх величина після певної межі стає заборонної для подальшого розширення розміру фірми. Тоді функцію виробництва бере на себе ринок. Внутрішні контракти (з витратами контролю) замінюються весняними (з трансакційними витратами).
Таким чином, фірма як відокремлений суб'єкт економічної діяльності існує між двома видами витрат:
§ трансакційними витратами, які визначають нижню межу фірми, її мінімальний розмір,
§ витратами контролю, які задають верхню межу, її максимальний розмір.
Контрактний підхід до фірми дозволяє виділити дві принципові організаційні форми фірми: U-форму і М-форму. форма (від англійського unitary) відрізняється невеликими витратами контролю і великими трансакційними витратами. Це проста лінійна фірма, для якої характерно послідовне підпорядкування стадій випуску одного регулюючому центру:
Споживач-Центральне керівництво - 1 стадія виробництва - 2 стадія виробництва - 3 стадія виробництва - 4 стадія виробництва форма (унітарна) форма характеризує організацію, яка орієнтується на виготовлення одного товару або надання однієї послуги і в якій право приймати рішення з приводу довгострокової стратегії та поточних операцій належить відносно вузької групи осіб (див. рис. 1).
Малюнок 1форма (унітарна) внутрішньофірмової організації [3].
Функції контролю розташовані «по лінійці», що дає економію витрат контролю. У кожен момент один підрозділ контролюється лише одним же іншим підрозділом. Однак так як з споживачем має справу останній...
