підрозділ (як правило, відділ збуту), а інші відділи безпосередньо не стосуються ринку, така форма може існувати тільки для однорідного невеликого виробництва. При зростанні числа товарних найменувань або обсягу випуску відсутність зв'язку з ринком ускладнює реакцію виробництва на зміну потреб, що робить дану форму менш гнучкою і, отже, менш конкурентоспроможною в довгостроковій перспективі.
Отже, дана форма характерна тільки для малих і середніх фірм, що в свою чергу породжує високі трансакційні витрати «спілкування» даних фірм на ринку. Таким чином, U-форма породжує порівняно невеликі витрати контролю за рахунок високих ТАВ.
Ця структура вигідна своєю простотою і малим числом проміжних ланок. Для неї характерна значна економія від масштабу і низькі організаційні витрати.
М-форма - (від англ. multiproduct) - характеризує фірму з багатьма підрозділами, що випускає велику номенклатуру продукції, включаючи виробництво проміжних (напівфабрикатів) продуктів всередині фірми. М-форма є паралельне підпорядкування всіх стадій випуску кожного продукту одному продуктовому центру:
Споживач-Центральне керівництво - 1 продукт - 2 продукт - 3 продукт - 4 продукт
Така форма організації характеризується роз'єднанням короткострокових рішень, які приймаються на рівні відділу. Стратегічні рішення приймаються центральної дирекцією, вони стають її головною функцією і для її виконання дирекція спирається на невелику групу експертів (див. рис. 2).
Малюнок 2
М-форма внутрішньофірмової організації [3]
Виникнення такої форми організації веде до створення багатопродуктових фірм великого розміру, що вимагає диверсифікованих інвестицій, вивіреної тонкої стратегії, оскільки цілями фірми стають не тільки збереження і розширення ринку вже існуючих товарів, але і проникнення на нові ринки. Таїмо чином, трансакційні витрати знижуються, оскільки багато проміжні товари виробляються на самій фірмі. Однак ускладнення системи управління продуктовими підрозділами веде до збільшення витрат контролю. Отже, така форма організації характеризується великими організаційними витратами і відносно невеликими трансакціонниміформа і М-форма є базисними видами, на основі яких розвиваються інші форми внутрішньої структури фірми.
Висновок
Кожна із зазначених модельних концепцій в описовому ключі розглядає підприємство під певним ракурсом, не включаючи у сферу вивчення багато інших, навіть пов'язані з даними, процеси. Проте, розглядаючи наведені варіанти моделі підприємства в розвиненій ринковій економіці в нормативному ключі, тобто з позицій вимог до підприємств, виконання яких забезпечує в ринкових умовах шанси на тривале сталий розвиток, можна виділити наступні складові цих вимог.
. Для сталого функціонування на ринку підприємство має створювати умови для порівняльної мінімізації внутрішньофірмових трансакційних витрат, полегшення процесу пошуку зовнішніх контрагентів. Слід прагнути до оптимізації розміру фірми з урахуванням факторів керованості, мотивації працівників (інституційна модель).
. Необхідною умовою ефективної роботи підприємства у вільній ринковій економіці є наявність позитивної цілеспрямованої мотивації його працівників - як виробничих робочих, так і менеджерів. Для багатьох людей така мотивація можлива тільки при...
