я фахівці різних сфер діяльності, взаємодіючі між собою. Наприклад, до рішення про випуск нового товару залучаються менеджери виробничого, комерційного та фінaнсового підрозділів фірми. Застосування даного методу сприяє генерування нових ідей та альтернативних варіантів. Одним з методів оптимізації управлінських рішень в умовах ринкової конкуренції є використання методів, що використовуються в теорії ігор, суть яких полягає в моделюванні впливу прийнятого рішення на конкурентів. Наприклад, якщо за допомогою теорії ігор керівництво торгової фірми приходить до висновку, що у разі підвищення цін на товари конкуренти не зроблять того ж, то, ймовірно, доцільно відмовитися від рішення підвищити ціни, щоб не потрапити у невигідне становище в конкурентній боротьбі.
Методи оптимізації управлінських рішень можуть доповнювати один одного я використовуватися комплексно при виробленні важливих управлінських рішень.
.3 Здійснення прийняття рішень і контроль, регулювання управлінських рішень
Ефективність управлінського рішення залежить не тільки від його оптимальності, але і від організації його виконання або реалізації. Необхідні умови для успішної реалізaціі управлінських рішень створюються ще в період його підготовки та прийняття, в чому і полягає єдність процесу вирішення проблеми.
На стадії реалізації управлінського рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. Кожне управлінське рішення має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів та інструментів, які могли б сприяти досягненню оптімaльного результату в конкретних умовах і обставинах.
Реалізація управлінських рішень складається з наступних етапів.
. Доведення рішення до виконавця або організація виконання рішення. Цей етап відіграє особливу роль в досягненні ефективності управлінських рішень. Доведення рішення до виконавців починається з розчленування альтернативи на групові та індивідуальні завдання і добірки виконавців. У результаті кожен співробітник отримує конкретне власне завдання, яке знаходиться в прямій залежності від його службових обов'язків і цілого ряду інших об'єктивних і суб'єктивних факторів. Вважається, що вміння передати завдання виконавцям є головним джерелом ефективності прийнятого рішення.
Можна виділити основні причини невиконання рішень:
якщо рішення було недостатньо чітко сформульовано керівником;
якщо рішення було ясно і чітко сформульовано, але виконавець його погано усвідомив;
рішення чітко сформульоване і виконавець його добре усвідомив, але у нього не було необхідних умов і засобів для його виконання;
рішення було грамотно сформульоване, виконавець його засвоїв і мав усі необхідні засоби для його виконання, але у нього не було внутрішньої згоди з вaріантом рішення, запропонованим керівником. Виконавець в даному випадку може мати свій, на його думку, більш ефективний варіант вирішення даної проблеми.
. Контроль за ходом виконання рішення. У практиці управління часто зустрічається випадк...
