ція, в якій працюють російські підприємства, часто не дозволяють їм здійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок при складанні бізнес-планів. Необхідна їх адаптація до реальних господарським, соціальним, правовим і іншим умовам нашої країни.
Умови народжується ринку диктують необхідність використання загальноприйнятої в інших країнах практики просування підприємницьких проектів для інвестування. На жаль, російська специфіка інвестиційного клімату навіть ускладнює процедури розробки бізнес-планів та обліку в них ряду важко передбачуваних факторів.
До них можна віднести рівні інфляції, що розрізняються для оцінюваних у бізнес-плані показників (наприклад: загальна інфляція, інфляція на збут, на собівартість продукції, на заробітну плату, н?? основні фонди і т.д., плаваючі банківські та податкові ставки, переклад рублевих показників у тверді валюти, проблеми оплати поставок через кризу неплатежів, недостатність інформаційних і статичних даних)
У місці з тим, зарубіжний досвід і поки ще недостатній досвід вітчизняних підприємств показують, що навіть в умовах перехідного періоду скласти бізнес-плани змушує саме життя, подвергающаяся економічним і правовим впливів.
Функціонування в ній передбачає необхідність розробки бізнес-плану для отримання фінансування проекту. У кризових же умовах перехідного періоду бізнес-план підприємства повинен, перш за все, вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану або фінансового оздоровлення (санування).
Багато бізнесменів, простудіювати багато закордонним книг з розробки бізнес-планів і сміливо слідували викладеним у них порад і рекомендацій, зіткнулися з не зазначеними в них, та й не відомими на Заході труднощами. Ділове планування в Росії має ряд особливостей. Спеціальна література, в якій розглядаються різні методичні питання розробки бізнес-проектів, бізнес-планів та бізнес-довідок, в основному перекладна. У ній докладно викладаються питання бізнес-планування стосовно фірмам, що працюють за законами розвиненої ринкової економіки. У вітчизняних підприємств поки немає великого досвіду розробки питань бізнес-планування, та й ринкові відносини ще дуже далекі від бажаного рівня. Умови, в яких працюють російські підприємства, часто не дозволяють їм при складанні бізнес-планів безпосередньо використовувати зарубіжні методичні розробки. Необхідна їх адаптація до реальних господарським, соціальним, правовим і іншим ситуацій.
Основною метою бізнес-планування є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-планування допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
· визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
· сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
· вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
· виявить відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;...
