ня . Стратегічне планування - це процес, який передбачає збір та обробку інформації для постановки стратегічних цілей, вироблення стратегії, розробки планів досягнення цілей і способів підвищення ефективності бізнесу, призначений для узгодження вимог зовнішнього оточення з можливостями компанії . Мета цього процесу - забезпечити успіх компанії в довгостроковій перспективі. На малюнку 1.1 представлені місце і роль стратегічного планування в моделі стратегічного управління.
Стратегічне планування включає в себе:
· Визначення бачення і місії;
· Постановку стратегічних цілей і визначення цільових показників;
· Розробку стратегій;
· Формування передумов (пропозицій);
· Розробку заходів (планів, програм) для досягнення цілей;
· Визначення та розподіл ресурсів, що забезпечують досягнення поставлених цілей;
· Доведення планів до осіб, відповідальних за їх реалізацію.
Стратегічне планування не зводиться тільки до складання стратегічного плану в письмовій формі раз і назавжди. Робота над його формуванням є безперервним процесом.
В економічній літературі зустрічаються різні класифікації типів планування та видів планів. В основу класифікації типів планування можуть закладатися різні ознаки: ступінь обов'язковості виконання планових завдань; часовий горизонт, тип планових рішень та ін
У Таблиці 1.1 (Додаток 1) представлені основні класифікації типів планування. З усіх перерахованих типів планування більш детально розглянемо Бізнес-планування.
Бізнес-планування - явище нове в економіці Росії, незважаючи на те, що багато понять ринкової економіки вже увійшли в ділове життя і практику наших підприємств. З розвитком ринку в Росії необхідність бізнес-планування стала настільки очевидною, що вже в 1994 - 1995 рр.. їх застосування стає масовим явищем.
бізнес планування фермерський селянський
Малюнок 1.1 Місце і роль стратегічного планування в моделі стратегічного управління
Бізнес-планування в Росії має свої особливості:
· мінливі економічні відносини ставлять керівників перед необхідністю самим прораховувати свої майбутні кроки і вчитися вести боротьбу з конкурентами;
· з'являється нове покоління керівників, які не були керівниками комерційних організацій, і вони погано уявляють весь коло що їх економічних проблем, особливо в ринковій економіці;
· російські підприємці повинні навчитися обгрунтовувати свої заявки, доводячи інвесторам, що вони можуть прорахувати всі аспекти використання інвестицій не гірше бізнесменів з інших країн.
Однак російські підприємці часто не мають необхідної професійної підготовки для написання бізнес-планів. У них великий досвід планової і прогнозної роботи, розробок ТЕО, оцінок економічної ефективності проектів. Але сучасна ситуація вимагає зміщення акценту з виробничої сторони проектів на ринкову. Необхідні оцінка платоспроможного попиту на продукцію, стан конкуренції, аналіз економічної та фінансової стійкості і результативність.
Економічна та соціальна ситуа...
