товари на основі балансування попиту та пропозиції;
- задоволення комплексу потреб покупців за рахунок застосування постійно розвиваються форм і методів торговельного обслуговування, реалізації ефективних маркетингових (рекламних) і логістичних заходів [9, с. 121].
Оскільки торговельні структури досить різноманітні з точки зору виконуваних функцій, організаційно-правового устрою, ступеня підключеності зарубіжних партнерів, масштабів і профілю діяльності при всьому різноманітті вони можуть підрозділятися на впорядковані групи залежно від обраних класифікаційних критеріїв. Класифікація дозволяє вирішити ряд питань, в тому числі:
1 визначити місце кожного підприємства та його цілі в загальній системі торговельної галузі;
2 систематизувати і розподіляти підприємства за родинними ознаками;
правильно оцінити і зіставити ефективність діяльності підприємств.
При цьому, торговельні підприємства можна класифікувати з позиції цивільно-правових норм, прийнятих державою для регулювання діяльності всіх господарюючих суб'єктів, тобто правового становища підприємства; за кількісними критеріями; по виду і характеру торгово-господарської діяльності.
Масштаби тієї чи іншої торгової організації роблять визначальний вплив на її діяльність. Необхідно знати економічні переваги і недоліки різних за розміром структур, а також враховувати взаємозв'язок розвитку бізнесу, його логистизации і вироблення ефективної ринкової стратегії, виходячи з масштабів функціонування [12, с.37].
Великі торгові компанії з економічної точки зору найбільш сильні, оскільки мають потужний фінансово-економічний і майновий потенціал, високий рівень конкурентоспроможності, відносно низькі витрати обігу. Вони можуть проводити поглиблені маркетингові дослідження, рекламні кампанії, здійснювати власну цінову політику, мати широку торговельну мережу для логістичної реалізації товарів і прямі контакти з виробниками. Однак такі фірми не завжди динамічні в господарському середовищі. Більше того, вони досить інертні у розвитку економічної стратегії, відрізняються громіздким управлінським апаратом, а матеріальні стимули працівників не завжди пов'язані з кінцевими результатами.
Середні торговельні організації діють, як правило, в межах порівняно вузького сегмента ринку і задовольняють специфічні запити з реалізації товарів певного асортименту. Їхні товари мають унікальні характеристики, орієнтованими на коло постійних споживачів. Це захищає їх від конкурентів, дозволяє підтримувати досить високі ціни і забезпечує фінансову стабільність. Комерційна активність тут зазвичай вище, ніж у великих компаніях, бо потрібен постійний пошук нових ідей, вдосконалення торгово-технологічного процесу. Але разом з тим відсутня можливість швидко перемикати діяльність на інші товари, оскільки незначний вибір асортименту.
Дрібні торгові ланки пристосовані до задоволення тих потреб, які не можуть у повному обсязі забезпечити великі та середні підприємства. Для цих структур характерні: простота в організації руху товару та обліку; робота на місцевий ринок; висока гнучкість, аж до повної зміни виду діяльності, профілю, асортименту товарів; більш економне використання ресурсів; незначні управлінсь...
