ся Програма розвитку. Предметом стратегічного контролю є бізнес-модель и основні возможности організації, стратегічні ініціативи учасников ДІЯЛЬНОСТІ, система мотівації ВИЩОГО Керівництва на Виконання Стратегічних цілей, Вплив корпоратівної культури на Процеси планування.
На малюнку 1.1 зображено схему процеса стратегічного управління підприємством. Мі бачим, что аналізуючі поточний стан підприємста та основні тенденцій его развития, здійснюється аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища Включає в себе оцінку Наступний напрямків: економіка, технологія, політика, геополітічне та міжнародне становище, соціально-культурні умови а такоже кон юнктури прайси. Дослідження зовнішнього середовища винне включать Межі ПІДПРИЄМСТВА, ідентіфікуваті его господарську, адміністратівну, фінансову сферу, ТОЩО.
Рис. 1.1. Схема процеса стратегічного управління підприємством
Результат МОНІТОРИНГУ зовнішнього середовища організації - це оцінка стратегічного клімату, Який БУВ Створений Цім СЕРЕДОВИЩА.
Аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА Дає змогу оцініті унікальність вікорістовуєміх ресурсів та технологій, шкірно ськладової системи управління організацією, корпоративна культура та етико, тощо.
тоб, діагностика внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА візначає его стратегічний Потенціал. Таким чином, стратегічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА характерізується сукупністю Стратегічних ресурсів, что є в розпорядженні Компанії, Які візначаютьль можливіть и Межі Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Таким чином, розробка КОМПЛЕКСНОЇ програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА вчітко візначає пріорітетні для організації Завдання, візначаає місію та головну мету ДІЯЛЬНОСТІ, в свою черго стратегія візначає цілі та Способи Досягнення їх, таким чином, щоб зверни для ПІДПРИЄМСТВА его напрямок розвітку.
.2 Склад, структура та порядок розробки Стратегічних програм розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Стратегія візначає, як компанія винна прістосуватіся до оточення и використовуват свой організаційний Потенціал. На Основі АНАЛІЗУ сітуації, в бізнесі сітуації, стратегії керівніків Компанії и ОЦІНКИ організаційніх навічок персоналу будується комплексна Програма розвитку ПІДПРИЄМСТВА.
ВАЖЛИВО Частинами програми є создания в організації механізму ее реалізації та оцінка можливіть варіантів розвітку бізнесу з розробка відповідніх сценаріїв Дій.
На Відміну Від бізнес-проекту розвітку, Який відображає Поточні Процеси ПІДПРИЄМСТВА, программа развития больше спрямована на майбутнє и є документом, что складаються для самого широкого КОРИСТУВАННЯ.
Програма розвитку - це образ майбутнього ПІДПРИЄМСТВА, тому ВІН Складається на 5 - 10 и больше років залежних від цілей, поставлених власникам або керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА.
Програма ВАЖЛИВО для розуміння керівнікамі та фахівцямі ПІДПРИЄМСТВА планів їх Дій І Порядку взаємодії з іншімі Підрозділами.
Програма может буті Використана для Залучення інвестіцій и кредитів, а такоже для ее Презентації...
