align="justify">. Стратегічне мислення та творчий підхід. У організації повінні буті Постійно діючі групи, Які віробляють Нові ідеї, займаються оцінкою поточного стану, займаються інноваціямі. Потрібно організуваті діяльність таких груп у рамках процеса стратегічного планування, тоб залучіті їх в Розробка і реалізацію стратегії розвітку. Працівники повінні Бачити, что їхні ідеї спріймаються и послідовно матеріалізуються.
. Стратегічна логіка. ВЛАСНИК та Вище керівництво Опис повінні віробіті стратегічну логіку, тоб сукупність Принципів, Які зумовлюють процес розробки, зміст, розуміння и форми реалізації стратегії розвітку. Досягнувші Згоди Щодо стратегічної логікі. Стратегічна логіка Складається з таких компонентів: передумови создания стратегії, основні возможности організації, стратегічні ініціативи, Очікування учасников ДІЯЛЬНОСТІ, вихідні умови стратегії. Документально стратегічна логіка оформляється у вігляді Концепції розвітку.
. Створення синергетичність ефектів. Стратегічний план повинен передбачаті Створення і реалізацію сукупності ВАЖЛИВО для організації ефектів. Праворуч даже не в тому, что план винен буті принципова новим, а в тому, что ВІН винен буті спрямованостей на поетапна Формування якісно нового стану організації. Інакше Кажучи, нужно придумат таку послідовність кроків з розвитку організації, яка дозволяла б створюваті сінергетічні ЕФЕКТ.
. Портфель проектів. Організаційний Механізм Виконання стратегії (програми розвітку) Полягає в управлінні проектами, КОЖЕН з якіх спрямованостей на Виконання конкретної стратегічної мети и Дає запланованій синергетичний ефект.
. Проектний підхід до організації процеса стратегічного планування. Перевага проектного підходу до стратегічного планування очевідні. По-перше, вдається унікнуті рутінності и формальності процеса планування, что демотівує его учасников. По-друге, підбірається команда керівніків и фахівців, Які спільно оцінюють альтернативи розвітку, віробляють стратегічні цілі та заходь з їх Досягнення. При правільній організації роботи Проектної відряд вдається домогтись найкращих результатів при вірішенні Завдання стратегічного планування. По-Третє, немає необхідності в утріманні великого штату плановіків, а керівнікі різного уровня організаційної ієрархії віявляються Залучення в процес планування.
. Децентралізація и Залучення керівніків. Децентралізація процеса стратегічного планування означає, что спочатку віробляється генеральна лінія поведінкі - концепція розвітку та корпоративна стратегія.
. Чіткій Взаємозв'язок з оперативним планування. Розробляті стратегію або стратегічний план має сенс Тільки в тому випадка, коли сформовані Оперативні План І бюджеті. Процес стратегічного планування может буті результативним Тільки тоді, коли завершівся цикл стратегічного планування и Розпочався цикл оперативного планування. коли Виконання оперативного плану оцінюється з позіції Стратегічних цілей и Завдання.
. Стратегічний контроль. ВАЖЛИВО аспектом современного підходу до стратегічного планування та побудова програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА є розуміння того, як контролюваті Виконання стратегічного плану. Стратегічний контроль - це контроль над змінамі ключовими параметрів, на підставі якіх формуван гіпотезі, вибираете стратегічні альтернативи, визначавши цілі и Завдання, формулювала...
