дповідністю оних інтересам фірми.
Такі підсистеми можуть виступати самостійними ланками мотиваційного механізму і одночасно формувати його. Найважливішими серед них є:
· Відносини власності (і породжувані ними відносини володіння, розпорядження, використання, відповідальності, самостійності, економічного зростання і т.д.);
· відносини розподілу (і відповідні їм трудові відносини, що визначають міру трудового внеску працівника в діяльність фірми);
· відносини планомірної організації виробництва усередині фірми (планування витрат і витрат, стратегічне планування, маркетинг, менеджмент і т.д.);
· відносини конкуренції між окремими структурними підрозділами фірми (підприємства), між її працівниками - суб'єктами господарювання.
Відносини конкуренції, окрім внутрішнього прояви, мають і зовнішній аспект: відносини конкуренції з іншими фірмами також можуть бути вбудовані в механізм мотивації праці.
Слід зазначити, що об'єктом мотивації є праця працівників, хоча, зрозуміло, на рівні індивіда - у самого працівника - маса інших потреб, які трансформуються в мотиви їхньої діяльності.
Мета створення механізму мотивації всередині фірми - високопродуктивну працю працівників. Причому всі ланки механізму мотивації (підсистеми) повинні бути влаштовані таким чином, щоб потреба у праці превалювала над іншими потребами індивіда, формувалася на основі збігу інтересів фірми і працівника. Такий збіг інтересів досягається тільки у власника, відносини власності є основними в мотиваційному механізмі. На наведеній нижче схемі (рис. 1.1.4.) Це виглядає наступним чином.
Рис. 1.1.4. Взаємозв'язок ланок у мотиваційному процесі
У схемі представлена ??роль одного з провідних ланок - власності, яка сама по собі виступає як мотив, спрямований на здійснення дій по її збереженню, використанню та розвитку. Ці дії породжують результат господарювання суб'єкта. Він може бути позитивним (чи негативним), але в кожному разі, він примножує знання і здібності індивіда, дає йому можливість накопичити досвід і адаптуватися в зовнішньому середовищі [20, c.21].
Мотивація - це довгостроковий вплив на працівника з метою зміни по заданих критеріях існуючої структури ціннісних орієнтацій та інтересів, формування мотиваційного ядра, і, тим самим, розвитку трудового потенціалу працівника.
Під механізмом формування мотивації розуміється сукупність закономірних зв'язків і відносин, що обумовлюють процес засвоєння соціальних цінностей, норм, правил поведінки, вироблення специфічних для індивіда ціннісних орієнтацій і установок у сфері праці.
Формування мотивації починається в процесі соціалізації індивіда під впливом соціокультурного середовища людини. На формування мотиваційних механізмів впливають закладені природою особливості індивіда, етнічні або національні образи праці, образ, рівень і якість життя сім'ї і найближчого соціального оточення, можливість і якість загальнокультурної та професійної підготовки до обраному роду діяльності.
Механізм функціонування мотивації розкриває процес розгортання та актуалізації потреб у ході взаємодії працівників із середовищем і складається, принаймні, з чотирьох компонентів.
Перш...
