влінськими ситуаціями).
З позиції досягнення стратегічних цілей атестація допомагає:
провести діагностику людських ресурсів організації;
сформувати «атестаційний паспорт» співробітника і підрозділу;
визначити місце і роль кожного співробітника в імплементації стратегії організації;
визначити першочергові напрямки кадрової політики;
переглянути акценти в системі стимулювання на підприємстві;
визначити необхідність та напрями підготовки (перепідготовки) співробітників.
?? Пробация методики на одному з промислових підприємств вже довела свої переваги, виявивши нестандартні ситуації в системі управління технічним персоналом.
Список літератури
Хендерсон Р. І. Компенсаційний менеджмент. СПб.: Питер, 2004. 880 с.
Методичні рекомендації з оцінки складності та якості роботи спеціалістів (для встановлення кваліфікованих категорій та диференціації посадових окладів): нормативно-виробниче видання. М.: Економіка, 1989. 54 с.
Борисова О. А. Оцінка і атестація персоналу. СПб.: Питер, 2003. 256 с.
Ващенко А. М. Економічні інтереси та закономірності формування мотивації праці / / Бізнес. Освіта. Право. Вісник Волгоградського інституту бізнесу. 2012. № 2 (19). С. 72-82.
Балашова Н. Н., Ващенко А. Н. Економічний закон розподілу життєвих благ з праці та механізми його дії / / Бізнес. Освіта. Право. Вісник Волгоградського інституту бізнесу. 2012. № 2 (19). С. 82-92.
Ващенко А. Н. Мотивація винагороди праці в умовах глобальних трансформаційних процесів суспільного життя / / Управління економічними системами: Електронний науковий журнал. 2012. № 4 (40) [Електронний ресурс]. URL: uecs (дата звернення: 02.06.2013).
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту vestnik.volbi
Дата додавання: 08.06.2014
