> Рисунок 1 - Складові елементи стратегії виробництва
. Планування виробництва і контроль
Участь виробничих підрозділів у процесі обгрунтування і розробки стратегії підприємства є пасивним, оскільки плани виробництва ставляться скоріше до тактичним рішенням, ніж до стратегічних. Однак керівництво виробничих підрозділів бере участь у виробленні наступних принципових рішень:
визначення можливостей використання наявного устаткування і необхідності його реконструкції;
визначення тенденцій взаємин з персоналом в галузі підвищення кваліфікації та заробітної плати, а також вирішенні соціальних питань;
проведення експертизи діяльності інших підрозділів підприємства для забезпечення виробничого процесу.
. Підвищення продуктивності праці.
Даний напрямок діяльності підприємства може припускати:
проведення аналізу факторів продуктивності праці і виявлення «вузьких місць»;
підвищення продуктивності праці шляхом поліпшення системи та структури управління підприємством;
розробку програми заходів щодо підвищення продуктивності праці.
З. Людський фактор на виробництві.
Необхідно відзначити, що людський фактор робить вирішальний вплив на рівень продуктивності праці. Цей фактор можна розглядати в двох основних аспектах: по-перше, необхідне створення певних умов для ефективної роботи персоналу в процесі виробництва; по-друге, необхідне формування умов для забезпечення відтворення робочої сили [5, c. 182].
Ефективна участь працівників у виробничому процесі визначається багатьма факторами, включаючи нарахування заробітної плати, виробничий мікроклімат, моральне стимулювання, систему професійного росту та навчання кадрів, обладнання робочого місця та охорону праці, делегування відповідальності та ін
Разом тим, як вже зазначалося вище, продукція, що випускається підприємством, може бути конкурентоспроможною тільки в тому випадку, якщо підприємство успішно застосовує на виробництві нові технологічні процеси інтегрованого підходу до форми організації праці. При цьому перед кожним підприємством в сучасних умовах стоять три основні проблеми:
в досить короткі терміни опанувати новою технологією;
ефективно використовувати нові технології для виробництва товарів і послуг відповідно до ринкових запитами;
постійно оптимізувати застосування нових технологічних процесів у виробництві.
Для того щоб успішно вирішувати проблеми, керівництво підприємства повинно усвідомити необхідність технологічного менеджменту.
Залежно від характеру завдань вони вирішуються на трьох рівнях управління [5, c. 184].
На першому, нормативному, рівні визначаються довгострокові технологічні цілі розвитку підприємства і норми їх обліку в процесі обгрунтування та розробки загальної стратегії розвитку підприємства. Велике значення при цьому має специфіка фірмової культури, в якій виявляються ціннісні уявлення колективу підприємства. Це виражається у відношенні персоналу до цілям підприємства, зовнішньому середовищі, нової технології як одному з чинників оптимізації соціаль...
