йняття [4].
Основні завдання теорії прийняття рішень:
вивчення та узагальнення досвіду прийняття рішень в певних умовах, а також в умовах невизначеності та ризику;
виявлення і дослідження об'єктивних закономірностей процесів прийняття рішень; формування на їх основі принципів організації діяльності осіб, що рішення, організаційних форм і методів, технологій розробки, прийняття та реалізації рішень;
вироблення практичних рекомендацій по роботі лінійних менеджерів та їх апарату управління при прийнятті рішень в реальній обстановці, а також використанні технічних засобів і автоматизованих систем управління;
розробка методів дослідження проблем розвитку системи прийняття рішень, принципів і методів оцінки їх ефективності, а також заходів щодо вдосконалення діяльності осіб, що рішення [6].
Проблеми теорії прийняття рішень принципово можна вирішити лише за умови вироблення методологічних основ нової концепції управління життєдіяльністю суспільства. Методи, структура і категорії теорії прийняття рішень. Управлінська діяльність осіб, що рішення, і персоналу управління в процесі розробки, прийняття та реалізації рішень досліджується в різних аспектах, що вимагає застосування різноманітних методів: спостереження, порівняння, аналізу, синтезу, фізичного та математичного моделювання і т.п. У дослідженнях важливо правильно поставити і провести експеримент. Експерименти на основі практичного досвіду допомагають пізнати об'єктивні закономірності прийняття рішення, виявити суттєві зв'язки між метою управління та основоположною функцією прийняття рішення. Вони дають можливість врахувати чинники, що впливають на процес прийняття рішень, і об'єктивно оцінити заходи з удосконалення систем їх прийняття, форм організації, методи діяльності персоналу управління. На підставі аналізу специфіки предмета і завдань теорії прийняття рішень, різноманіття аспектів управлінських рішень і методів дослідження проблем їх прийняття запропонована наступна структура теорії прийняття рішень:
основи теорії та методології;
система діяльності осіб, які беруть управлінське рішення (людина як суб'єкт і об'єкт управлінського рішення);
процес, технологія прийняття рішення;
методи розробки, прийняття, обгрунтування і реалізації управлінського рішення;
основи ефективності прийнятих управлінських рішень. [2]
4. Модель «сміттєвого кошика» Дж. Марча
Організація являє собою скупчення виборів, які шукають проблеми; ідей і почуттів, що шукають ситуації, де вони можуть бути виражені; рішень, що шукають питання, на які вони можуть бути відповіддю; і людей, які приймають рішення, що шукають роботу.
Джеймс Марч (J. March) - відомий сучасний американський політолог, дослідник у галузі теорії організації, організаційної поведінки та управління; професор менеджменту в Стендсфордском університеті в Каліфорнії. Працюючи спільно з Гербертом Саймоном і Річардом Саертом в Каліфорнійському центрі Меллона - Карнегі, він зробив значний внесок у розуміння процесів прийняття рішень в організаціях і розвиток концепції обмеженої раціональності. Розкриваючи суть даної концепції, Дж. Марч виділяє три типи...
