начає відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації правове становище автономних установ, порядок їх створення, реорганізації та ліквідації, цілі, порядок формування та використання їх майна, основи управління автономними установами, основи відносин автономних установ з їх засновниками, з учасниками цивільного обороту, відповідальність автономних установ за своїми зобов'язаннями.
Відповідно до закону автономним установою визнається некомерційна організація, створена Російською Федерацією, суб'єктом Російської Федерації чи муніципальній освітою для виконання робіт, надання послуг з метою здійснення передбачених законодавством Російської Федерації повноважень органів державної влади, повноважень органів місцевого самоврядування в сферах науки, освіти, охорони здоров'я, культури, засобів масової інформації, соціального захисту, зайнятості населення, фізичної культури і спорту, а також в інших сферах у випадках, встановлених федеральними законами (у тому числі при проведенні заходів по роботі з дітьми та молоддю в зазначених сферах).
Автономне установа є юридичною особою і від свого імені може набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
На думку автора і ряду фахівців і менеджерів галузі культури, в законі дуже багато спірних моментів, слабких місць, неоднозначні думки керівників установ. Головне тут те, що не-як, але держава шукає варіанти, шляхи вирішення проблеми і з часом закон буде доопрацьований і запрацює на повну силу. Про це ми можемо говорити, спостерігаючи за швидкістю і частотою прийняття поправок і змін до цього закону.
2.2 Чи не розвинена система професійної взаємодії керівників КДУ при вирішенні питань розвитку, удосконалення та модернізації процесів управління
«ПРОФЕСІЙНИЙ КЛУБ МЕНЕДЖЕРІВ КУЛЬТУРИ МІСТА»
Створення «Професійного клубу менеджерів культури міста» (далі - Клуб), до якого увійдуть фахівці Управління та міністерства культури, керівники закладів культури МО, їх заступники та начальники відділів, а так само запрошені експерти в галузі культури , економіки, менеджменту, маркетингу, лідери громадської думки, зацікавлені особи.
Основні завдання Клубу:
· налагодити ефективний обмін досвідом менеджерів культури міста;
· єдина площадка для обговорення проблем галузі;
· реалізація спільних проектів;
· вигідну співпрацю, обмін навичками, інформацією, у разі необхідності технікою тощо
2.3 Недостатній розвиток інноваційного потенціалу галузі культури в муніципалітеті, відсутність структури, яка займалася б питанням інновацій у сфері
«КОНВЕЙЕР ІННОВАЦІЙ»
Створення міського інформаційно - методичного центру «Конвеєр інновацій» (далі - ІМЦ).
Мета: налагодити процес пошуку, оптимізації, корекції та впровадження інноваційних технологій і методик.
Форма здійснення: створення структурного підрозділу на базі Управління, у веденні якого будуть такі основні питання:
· пошуку нових форм роботи закладів культури міста: у сфері інформаційного забезпечення, менеджменту, маркетингу, Інтернет ...
