упінь стійкості положення організації, здатності випускати продукцію, що користується попитом на ринку і забезпечує організації одержання намічених і стабільних кінцевих результатів.
Найбільш відомі на сьогоднішній день моделі і методи оцінки конкурентоспроможності товару і організації можна розділити на дві групи аналітичні та графічні методи. Дане розподіл на методи оцінки конкурентоспроможності товару і методи оцінки конкурентоспроможності організації досить умовні, оскільки вони багато в чому збігаються, змінюється тільки об'єкт дослідження. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товару і організація представлена ??на малюнку 1.1. Фактори, що визначають конкурентоспроможність організації, для різних галузей варіюються.
Конкурентоспроможність підприємства (організації) може досягатися при виборі відповідної конкурентної стратегії. Стратегія (від грец. «Стратогос» - військо, «Егос» - веду) - це абстрактно-нормативне уявлення про спосіб досягнення перспективної мети організації (в рамках її місії), що враховує зовнішні і внутрішні умови її існування та відбиває основні етапи шляху приходу до мети.
Малюнок 1.1 - Ієрархія методів оцінки конкурентоспроможності
Успішна стратегія - це:
- знання напрямку руху компанії
- розуміння шляху, який веде в бажане майбутнє.
Процес розробки стратегії підприємства з метою досягнення конкурентоспроможності включає:
визначення конкурентоспроможного стратегічного положення підприємства на ринку;
оцінку взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів;
визначення стратегічних альтернатив поведінки підприємства на ринку і його розвитку;
вироблення конкурентоспроможної стратегії, що відповідає ситуації, що склалася і цілям підприємства.
Сутність формулювання конкурентної стратегії полягає в зіставленні компанії та її оточення. На малюнку 1.2 представлені 5 сил конкуренції, що роблять вплив на підприємство (модель Портера).
П'ять конкурентних сил - загроза входження на ринок нових учасників, загроза появи субститутів, ринкова влада покупців, ринкова влада постачальників і суперництво між діючими конкурентами - відображають той факт, що конкуренція в галузі виходить далеко за рамки діючих гравців . Споживачі, постачальники, субститути, потенційні учасники - все це «конкуренти» для компаній галузі, які можуть бути більш-менш впливовими залежно від конкретних обставин. Конкуренція в такому широкому сенсі може бути визначена як розширене суперництво.
Рисунок 1.2 - Модель Портера
Всі п'ять конкурентних сил спільно визначають інтенсивність галузевої конкуренції і прибутковість, при цьому найбільш потужна сила або сили набувають вирішального значення з точки зору формулювання стратегії.
Для протидії п'яти конкурентним силам та досягнення кращих показників у порівнянні з іншими фірмами галузі необхідно виділити наступні три потенційно успішних базових стратегічних підходи:
) Абсолютне лідерство у витратах (прагнення мати найнижчі в галузі витрати, тобто стратегія керівної ролі в області витрат);
) Диференціація (пошук шлях...
