іх керівників фірми.
1.2 Структура та зміст розділів бізнес-плану
Структура бізнес-плану не має жорстких кордонів. Залежно від сфери діяльності, масштабів проекту, вимог потенційного інвестора та інших факторів структура і зміст бізнес-плану можуть змінюватися. Однак існують основоположні вимоги до змісту, дотримання яких прийнято при його складанні. У загальному випадку зміст бізнес-плану має включати такі розділи:
Загальний розділ (резюме)
Опис підприємства
Опис галузі
Опис продукція (робіт, послуг)
Опис ринку
Опис виробництва
Управління та організація виробництва
Фінансовий план
Прогноз фінансової та інвестиційної ефективності
10. Аналіз чутливості
Наприкінці бізнес плану має бути додаток. Розробка більшості розділів бізнес-плану не вимагає яких-небудь особливих навичок і цілком може бути виконана практичними фахівцями підприємств. Виняток становить, мабуть, тільки фінансовий план, що вимагає залучення професіоналів в тому випадку, якщо він виконується в повному обсязі і за допомогою автоматизованих систем фінансового планування та аналізу ефективності інвестицій. Далі відповідно до рекомендованої структурою послідовно представлено зміст всіх розділів бізнес-плану. Вказується, які питання необхідно опрацювати та викласти в кожному розділі, щоб переконати потенційного інвестора вкласти гроші в проектоване виробництво.
Загальний розділ бізнес-плану складається на заключному етапі розробки бізнес-плану за результатами проведених досліджень і розрахунків, однак поміщається на самому початку матеріалу, є першим розділом бізнес-плану. Така форма побудови необхідна для того, щоб потенційний інвестор з самого початку ознайомлення з проектом склав собі чітке уявлення про зміст та очікувані результати. Для цього в даному розділі викладається як би скорочена версія бізнес-плану, що містить основні результати опрацювання всіх наступних розділів: коротка характеристика підприємства; мета інвестиційного проекту; передбачуваний обсяг виробництва; можливості та способи реалізації проекту: основні споживачі, потенційні клієнти; обсяги витрат на виробництво; собівартість і ціна одиниці продукції; можливі джерела фінансування; передбачувана ефективність проекту.
Для російських підприємств найбільш актуальним є інвестиційний проект технічного переоснащення діючого виробництва.
Описавши стан підприємства на поточний момент, слід перейти до змісту інвестиційного проекту, тобто до характеристики тієї продукції (робіт і послуг), для виконання яких підприємству необхідні капітальні вкладення. Найчастіше це буде опис якої-небудь технологічної операції або технологічного процесу, впровадження якого дозволить підприємству випускати конкурентоспроможну продукцію.
Тут рекомендується відзначити: вітчизняне чи імпортне обладнання намір придбати підприємство; країна, фірма-виробник; основні переваги обраної моделі машини, бажано привести порівняльні характеристики різних марок; необхідну кількість машин; можливості придбання, чи є попередні домовленості; терміни та умови поставки обладнання, установки, навчання кадрів; орієнтовна вартість обладнання (у тому числі перевезення, митні платежі, податки і т....
