показники рівня ефективності або неефективності результатів діяльності в умовах ризику і про негативну дію діяльності на екологічні та соціальні умови життя.
В управлінні ризиком велике значення мають функції і засоби управління, що характеризують зміст процесу управління Ризиком.
Стадії процесу вироблення та реалізації ризикових рішень:
1. Інформаційний аналіз: моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища, виявлення нових джерел ризику і коректування відомих факторів; залежить від наявності інформації про змінюються умовах управління.
2. Діагностика ситуації, яка визначається специфікою розв'язуваної задачі. Основний акцент робиться на обліку причин, що викликають зміни ризику, їх ранжируванні й оцінці втрат (вигод) при певних параметрах ситуації. На даній стадії використовуються різні методи вимірювання та оцінки ризику (математичні, статистичні, інтуїція).
. Розробка варіантів ризик-рішень. Для кожного варіанта рішення розглядаються кордону (межі) можливого негативного прояву ризику. Оцінка проводиться по всіх змістовним аспектам ризику - економічним, соціальним, екологічним, організаційним, іміджевим, правовим.
. Прийняття рішення - комплексне обгрунтування як самого рішення, так і прийнятої разом з ним ймовірності і параметрів допустимого ризику. Передбачається розробка системи відповідальності з управління ризиком.
. Організація і реалізація - види управлінської діяльності з реалізації ризик-рішення, в процесі якої виявляються нові аспекти прояви організаційного ризику (невиконання, затримки і т.п.). Це вимагає оперативного прийняття заходів. Контроль змін в параметрах ризику і коректування можуть мати істотне значення в антикризовому менеджменті. Своєчасність реакцій і дій менеджера - головна умова стабілізації ситуації і зниження загрози втрат.
Основні засоби впливу при управлінні ризиком в антикризовому менеджменті:
1. Стратегія управління - політика, що забезпечує правомірність та допустимість ризику конкретного виду в ризикових рішеннях, що розробляються стосовно до конкретних соціально-економічним системам і ситуацій.
2. Критерії вибору рішення, які передбачають розробку меж (меж) ризику, динаміку зміни втрат (збільшення, зниження) в залежності від обсягу продажів, розміру витрат-витрат, зміни цін, інфляції тощо
Розробка шляхів і засобів мінімізації втрат, нейтралізація та компенсація негативних наслідків ризик-рішень, страхування та інші можливості захисту від ризику - необхідні
3. умови вироблення і реалізації ризик-рішень і використовуються в тій чи іншій мірі при виконанні робіт на кожній стадії процесу управління ризиком.
. Оцінка ефективності досягнутого рівня як відносини" кинута можливостей чи втрат до витрат на управління ризиком. Як бачимо, оцінка ризику - це частина оцінки ефективності управлінського процесу як процесу вироблення та реалізації ризикового рішення. Результат оцінки дає підставу для коригування окремих елементів процесу управління ризиком. При управлінні конкретними ризиками даний процес деталізується з урахуванням відповідної ризикової ситуації, внутрішніх і зовнішніх факторів, прямо або побічно в...
