"justify"> · негативна демографічна ситуація;
· зниження рівня освіченості населення;
екологічні :
· забруднення навколишнього середовища;
· вирубка лісів, ерозія грунту;
політичні :
· зміна економічної політики;
· загроза національних конфліктів;
· мораторій і торгові ембарго.
Багато з наведених ризиків притаманні кризового стану російської економіки. У Росії, поряд з ризиками, наявними в нормально функціонуючої ринкової економіки, ризикові ситуації виникають у зв'язку з недосконалістю системи управління економікою, відсутністю нормативних актів, що регулюють ризикову діяльність підприємств.
Найбільш поширені джерела ризиків:
· нестійка політична та економічна ситуація в країні;
· зниження економічного потенціалу;
· зниження наукового та інноваційного потенціалу; втрата кадрового потенціалу;
· майновий збиток внаслідок порушення договірних зобов'язань та інших причин;
· втрата престижу організації;
· втрата доходів через злочинні дії третіх осіб;
· зміна вартості факторів виробництва;
· втрата керованості;
· зниження якості продукції та послуг;
· зміна зовнішньоекономічних факторів.
Управління ризиком: можливості, кошти, фактори
Антикризовий менеджмент у значній частині розв'язуваних проблем є ризиковим. У кризових ситуаціях виникає безліч ризиків, різноманітних за змістом, джерела прояви, величиною ймовірності та розміру можливих втрат і негативних наслідків для даного бізнесу, а іноді й економіки в цілому. Все це зумовлює потребу створення системи управління ризиком із залученням кваліфікованих «ризикових менеджерів»- Фахівців з управління в ризикових ситуаціях. Управління ризиком найбільш наочно можна розглянути на методологічній основі процесу вироблення та реалізації ризикових управлінських рішень. Ризиковими, як уже зазначалося, є рішення, що приймаються в умовах невизначеності, якщо відома ймовірність досягнення результату. Нагадаємо, що цілеспрямований процес управління передбачає виконання в логічній послідовності взаємозалежних управлінських функцій (управлінських робіт) за рішенням конкретної проблеми з використанням управленческих засобів і методів впливу на персонал, зайнятий у спільній виробничо-господарської діяльності. Тому результати процесу управління матеріалізуються в продукті і відображаються у підсумкових показниках і соціальні наслідки діяльності виробничо-господарської системи.
Управлінський ризик як багатофакторна категорія менеджменту досліджується в динаміці цілеспрямованого циклічного процесу управління, що має інформаційні, тимчасові, організаційні, економічні, соціальні та правові параметри. Інформаційний аспект процесу управління ризиком являє собою перетворення інформації про фактори та джерела невизначеності в інформацію про рівні імовірності здійснення умов невизначеності в процесах виробництва і реалізації продукції, яка потім перетвориться в інформацію про ...
