дати 100% гарантії;
ймовірне (стохастичне) - передбачає невизначеність зовнішнього середовища і брак інформації.
Варіанти імовірнісних систем планування:
планування, засноване на системі жорстких зобов'язань (укладання договору з відомим партнером);
планування під особисту відповідальність - повна невизначеність. Керівник діє на свій страх і ризик і бере відповідальність на себе;
планування, пристосоване до випадкових обставин (ризикує між першим і другим).
1.3 Концепції та етапи планування та управління виробничими запасами
До основних факторів, предопределяющим величину виробничого запасу кожного конкретного матеріалу, відносяться: величина витрати матеріалу в певний проміжок часу (добу, місяць, рік), терміни споживання, рівномірність використання його в плановому періоді, комплектність і т . д. [7, c.9].
З переходом на ринкові умови виробничий менеджмент приніс в управління запасами новий погляд на сам запас. Він став об'єктом управління. Запас стали розглядати як форму існування матеріального потоку, який має свої межі в просторі і в часі. Традиційний підхід до управління запасами, поданий у таблиці 1, розглядав запас як локальне явище. Якщо користуватися термінологією логістики, то традиційний підхід замикався на окремому запасі логістичної системи, ігнорував взаємодію ланок на всьому шляху руху матеріального потоку [29, c.7].
Таблиця 1 - Процесний підхід до управління виробничими запасами
ШагіОпісаніеОпределеніе характеристик потребленіяПозволяет оцінити характеристики споживання в майбутньому періоді. Це може бути зроблено на основі детермінованого, стохастичного або евристичного підходів. За відсутності налагодженої аналітичної роботи з споживачам запасу можна використовувати стандартний пакет обробки статистичних рядів в EXCEL.Оценка можливих методичних прийомів і попередній розрахунок характеристик поставокЗнаніе характеристик споживання дозволяє визначити метод розрахунку запасу. Запас можна розраховувати у відносних або абсолютних одиницях виміру. Моделі розрахунку також можуть бути разнообразными.Согласование з постачальником характеристик поставокПредварітельние розрахунки запасу приводять до необхідності узгодження з постачальником умов поставки. Фактично це самостійна частина роботи, пов'язана з вибором постачальника і визначенням умов договору з нім.Определеніе характеристик поставокЗнаніе конкретних умов роботи з постачальниками допомагає перейти до остаточного розрахунку параметрів системи управління запасамі.Проектірованіе системи управління запасаміДолжно завершитися розробкою методики та інструкцій для кожного рівня виконавчих працівників виходячи з принципу розмежування повноважень. При підході до управління запасами інструментарій роботи з запасами може залишитися незмінним, але повинен принципово змінитися погляд на сам запас. Запас як форма існування матеріального потоку не може розглядатися ізольовано в рамках окремої ланки (підрозділу). Необхідна ув'язка всіх ланок ланцюга руху матеріального потоку. Крім того, підхід слід розглядати як частину матеріального потоку, пов'язаного з відповідним інформаційним і фінансовим потоком.
Матеріальний потік повинен мати виправдані межі виник...
