нення в часі і в просторі, пов'язані з межами інформаційного та фінансового потоку. У результаті визначення цих кордонів можна розрахувати запас у виділеному матеріальному потоці, він обмежений моментами виникнення і зникнення інформаційних і фінансових потоків.
Рішення задач управління запасами досягається виробничим менеджментом фірми в процесах тактичного та оперативного планування, контролю і регулювання деякого набору параметрів, пов'язаних із запасами. Сукупність правил, за якими приймаються ці рішення, називається стратегією (моделлю) управління запасами. Кожна стратегія управління запасами у виробничій системі пов'язана з певними вище витратами. З практичної точки зору найбільший інтерес представляють оптимальні стратегії управління запасами, причому критерій оптимізації вибирається з урахуванням мети функціонування виробничої системи. Найбільш часто в якості критерію оптимізації використовується мінімум логістичних витрат, пов'язаних з управлінням запасами, хоча можуть застосовуватися й інші критерії, наприклад, мінімальний час виконання замовлення, максимальна надійність поставки і т. д.
Отже, підвищення ефективності виробництва за рахунок вмісту запасів визначається наступними факторами [24, c.12]:
запаси незавершеного виробництва можуть призвести до зниження собівартості виробництва у зв'язку з ліквідацією простоїв обладнання;
виробничі запаси і незавершеного виробництва дозволяють максимально повно використовувати ресурс часу роботи обладнання;
запаси незавершеного виробництва і готової продукції (на виробництві) забезпечують виконання графіка виробництва при виникненні збоїв;
запаси готової продукції дозволяють не знижувати якість обслуговування споживачів при зміні темпу виробництва;
запаси незавершеного виробництва і готової продукції дозволяють уникнути підвищення витрат виробництва, пов'язаних із залученням додаткових робітників і устаткування.
Забезпечення обслуговування споживачів пов'язано з вмістом запасів з кількох причин:
запаси готової продукції дозволяють створити резерв для компенсації сезонних коливань попиту;
виробничі запаси дозволяють створити резерв для згладжування сезонних коливань поставок;
запаси незавершеного виробництва і готової продукції дозволяють підтримувати несподіване зростання продажів;
запаси незавершеного виробництва і готової продукції дозволяють підтримувати зростання продажів, викликаний зниженням цін виробника та іншими ринковими чинниками.
Страхування збоїв поставок забезпечують запаси, створювані на випадок зриву термінів, зміни обсягів поставок і незадовільної якості продукції.
Захист від підвищення закупівельних цін за допомогою додаткових спекулятивних запасів можлива при обгрунтованих розрахунках, які підтверджують ефективність подібної операції при обліку можливості майбутнього підвищення цін в основних постачальників.
Економія на оптових знижки за рахунок створення запасу виявиться ефективною тільки в тому випадку, коли збільшена вартість запасу буде менше, ніж економія на оптових знижки, незважаючи на те, що компанія не відразу буде використовувати запас.
Економі...
