обітники розвиваються як особистості;
планування об'єднує в цьому випадку дві функції менеджменту, які вступають в суперечність один з одним. Плани перестають бути чимось важливим для керівників так як вони самі залучаються до їх складання.
) Принцип безперервності означає, що:
планування на підприємстві має здійснюватися постійно в рамках встановленого циклу;
розроблені плани повинні безперервно приходити на зміну один одному;
постійне проходження різних планів один за одним.
Невизначеність зовнішнього середовища і зміна внутрішніх можливостей планування передбачає постійну коригування планів.
) Принцип гнучкості взаємопов'язаний із принципом безперервності і полягає в переказі планам і процесу планування здатності змінювати свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин.
Для перекази гнучкості плани повинні містити так звані резерви - «надбавки безпеки».
Додання гнучкості планам вимагає додаткових витрат, а вони обмежені.
) Принцип точності - плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, в якій дозволяють внутрішні та зовнішні умови.
До принципів планування можна віднести принцип комплектності.
План повинен бути комплексним і повинен відображати всі сторони діяльності підприємства.
Методи планування:
програмно-цільовий;
балансовий;
нормативний;
розрахунково-аналітичний;
графічний;
економіко-математичний.
Межі планування.
Можливості планування в організації обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних факторів. Основним чинником, що визначає межі планування - це невизначеність ринкового середовища, яка обумовлена ??змінами зовнішнього середовища. Планування - це інструмент подолання невизначеності шляхом:
вертикальною інтеграцією (злиття або поглинання фірм-постачальників або / та підприємств-споживачів).
контролю над попитом (монопольний вплив на ринку, маркетингова діяльність, тобто не грубий тиск на ринок, а пристосування підприємства до споживчих потреб і настроям).
контрактні відносини (переналагоджена потокові лінії і гнучкі модулі дозволяють задовольнити індивідуальні замовлення).
побудова підприємницьких мереж, освоєних на морально-етичних нормах.
Обрії планування:
довгострокове (від 5 і більше років)
середньострокове (до 5 років)
короткострокове (1-2 року), але частіше це річний план.
Типи планування
Ознаки, що визначають типи планування:
ступінь невизначеності у плануванні;
тимчасова орієнтація ідеї планування;
горизонти планів.
Залежно від ступеня невизначеності системи планування можна розділити на два типи:
детермінована система, коли події мають визначеність, тобто Можна...
