p>
Операційне ядро. (Основа будь-якої організації - оператори)
Стратегічний апекс. У всіх без організаціях (навіть у найпростіших) повинен бути принаймні один спеціально виділений менеджер, який займає таке положення, яке дозволяє йому утримувати в полі зору систему в цілому.
Серединна лінія. По мірі зростання організації число менеджерів зростає виникає якась серединна лінія чи ієрархія владних повноважень від операційного ядра до стратегічного апекса.
Техноструктура. В міру ускладнення організації виникає необхідність у появі аналітиків. Вони також виконують адміністративні. Аналітики поряд з владної ієрархією утворюють організаційну техноструктуру.
Допоміжний персонал. (Штатні організаційні одиниці декілька, в обов'язки яких входить надання різних внутрішніх послуг - від забезпечення роботи кафетерію і поштового відділення до юридичних консультацій та зв'язків з громадськістю.)
Ідеологія. (Задає напрям формування традицій і переконань організації, які відрізняють її від всіх інших, надають їй життєву силу, нарощують «плоть» на «скелет» структури.)
Вид організаційної структури по Г. Минцбергу
Минцберг так описує модель шести базисних частин організації: «Ми маємо невеликий стратегічний апекс, з'єднаний розширюється донизу серединною лінією з площиною операційного ядра, що утворює основу всієї конструкції. Ми зобразили ці три частини у вигляді безперервної освіти для того, щоб показати, що зазвичай вони об'єднані при посередництві єдиним ланцюжком формальних владних повноважень. Техноструктура і допоміжний персонал зображені по обидві сторони від основного »стовбура«, що підкреслює їх непрямий зв'язок з основною лінією влади і опосередкований вплив на операційне ядро. Ідеологія зображена у вигляді ореолу, гало, навколишнього систему в цілому ».
Висновок
У процесі написання були вивчені різні дослідження вчених і були отримані висновки. Незважаючи на те, що дослідники використовують різні підходи по вивченню організації, по різному уявляють собі її функції, структуру і цілі, у них є подібності. Головне полягає в тому, що організації - це системи які можуть вижити тільки за умови пристосування до навколишнього середовища. Предмети теорії організації становлять не окремі люди, а організації в цілому. При оцінці та аналізі організації враховуються такі параметри, як ступінь її формализованности та спеціалізації, ієрархія влади, централізація, професіоналізм, структура штату, розміри, технологія, мети.
Також, організація є важливим елементом життя сучасного суспільства і це робить її цікавим об'єктом вивчення широкого спектру управлінських дисциплін. Адже кожна людина так чи інакше пов'язаний з якими організаціями, проводять в них значну частину життя. Всі організації мають свої традиції, ритуали і правила поведінки - вони різні, але кожна з них створена, щоб приносити користь людині.
Список використаної літератури
В. В. Шербін, словник Соціальні теорії організації »
Річард Дафт, Теорія організації, Юніті, Москва 2009
Річард Холл «Організації: структури, процеси і результати»
