ціація змін в організації та пристосування до нових загроз і можливостям. (Integration) - інтеграція, забезпечення того, щоб в організації не було незамінних людей, створення командної взаємодії, співпраці.
Таким чином, діяльність організації являє собою комплекс взаємозалежних соціальних, виробничих, психологічних та інших функцій. Чітке виконання групою своїх функцій є запорукою ефективності її роботи.
Структура організації
Розгляд структури організації - наступний крок у її розумінні. Структура організації описує характерні особливості організації, становить основу для оцінки та порівняння організацій між собою. Варто відзначити, що структура визначається безпосередньо цілями організації.
У науці теорія організації існує кілька визначень поняття «структура організації»: організація структура Мінцберг
Структура організації - спосіб взаємозв'язку всіх різнорідних і разнооріентірованних елементів організаційної системи.
Структура організації - спосіб розподілу і з'єднання різнорідних видів діяльності, координації і контролю, а також способу розподілу влади та компетенції в організації.
Соціологи відзначають, структура стійка завдяки соціальним нормам, під якими приймається система соціальних стандартів та правил, які задають способи поведінки і діяльності працівників. Структура спрямована на досягнення загальних цілей організації. Її головна функція полягає в тому, щоб забезпечувати зниження невизначеності відносин у діловій сфері, а також необхідний рівень соціального порядку в організації, що є підставою для перетворення колективної діяльності в цілеспрямовану. Річард Холл ж, відомий свої незвичайним підходом до розумію організаційного устрою, виділяє інші функції структури:
перше, вона призначена для ефективного досягнення поставлених цілей.
друге, для того, щоб звести до мінімуму або, принаймні, регулювати вплив індивідуальної поведінки в організації.
третє, це утворення, за допомогою якого здійснюються владні функції, і яка є місцем дії організації.
Структура в організації існує головним чином через необхідність вертикального поділу праці, тобто відділення роботи з координації від безпосереднього виконання завдань з метою забезпечення успішної групової роботи.
Джоан Вудворт, британська дослідниця XX століття, відзначала, що структура організації має такими характеристиками:
Число рівнів управління (ієрархія) - предпісає, хто і перед ким повинен звітувати, а також сфер контролю кожного менеджера. Якщо сфера контролю вузька, зображення ієрархії витягнуто по вертикалі; якщо широка, воно коротшає.
Ступінь визначеності сфер контролю
Тип контролю
Середнє число підлеглих, що припадають на одного керівника.
Ступінь формалізації (стандартизації робіт всередині підприємства) і стандартизації ділових відносин
Ступінь поділу функцій між спеціалістами
Співвідношення числа письмових та усних наказів і розпоряджень
Відомий канадський соціолог Генрі Мінцберг, зробив спробу описати базисні частині організації:
