рційного кредиту від постачальників (одержання товарів з відстрочкою плати);
шляхом прийому товарів під реалізацію або на комісію.
Застосування кожного способу формування товарних запасів і співвідношення між ними безпосередньо залежать від фінансової стійкості торговельного підприємства, його платоспроможності, фінансово ого положення, ступеня довіри до нього [8, с. 211].
Висновок про оптимальний розмір товарних запасів можна зробити, якщо брати до уваги всю сукупність зазначених факторів.
1.3 Управління запасами в сфері обігу оптової та роздрібної торгівлі
Управління запасами в сфері обігу - комплексна, складна задача. Як було сказано в попередньому пункті, безліч як зовнішніх, так і внутрішніх факторів впливає на вибір оптимального обсягу товарних запасів на складі.
Якщо розглядати ближче характер попиту, то стане ясно, що основна різниця в способі формування запасів для сфери обігу полягає у відповіді на питання: оптовою чи роздрібною торгівлею займається підприємство. Розглянемо окремо обидва випадки.
У роздрібній торгівлі втрата контролю над запасами може стати критичною для підприємства [7, с. 21]. Вона призводить до зменшення прибутку, акціонерної вартості компанії, шкодить репутації і псує відносини з клієнтами. Склади - це основний ресурс в роздрібній торгівлі. Готівкові запаси повинні перебувати під суворим контролем в режимі реального часу. Розуміння того, коли настав час поповнити запаси споживчих товарів, які товари залежалися на складі, володіння точною інформацією з приводу того, коли необхідно зробити нові закупівлі - все це допомагає роздрібним мережам швидше адаптуватися до швидко мінливих вимог споживачів.
При всьому різноманітті підходів в управлінні запасами можна виділити так звані творчий і математичний підходи.
Творчий підхід передбачає ретельну і копітку роботу над замовленнями, коли відповідальний за замовлення співробітник компанії приймає в розрахунок регламентований перелік умов для створення кожного замовлення. Основою для цього методу служить передумова, що вгадати попит неможливо, тому складання замовлень не може бути весь час однаковим.
Математичний підхід - це метод, при якому будь-яке замовлення розраховується автоматично, виходячи з того чи іншого алгоритму [13].
У роздрібній торгівлі ці методи в чистому вигляді застосовувати складно, тому що навіть на товари повсякденного попиту в магазинах з практично постійним потоком покупців існує різниця не тільки в сезонних, але і в денних продажах одного і того ж товару. Тому попит - не єдине, що визначає управління запасами. Є безліч інших факторів:
1) можливості по обробці кількості поставок власним складом;
2) ємність складу і торгового залу;
3) періодичність замовлень (у тому числі і пов'язана з часом зберігання);
4) стабільність поставок.
Велике значення в управлінні запасами має і алгоритм замовлень. Вибираючи алгоритм замовлень, доцільніше зупиниться на фіксованому інтервалі між надходженнями товарів, тому що в цьому випадку є можливість планувати рівномірне завантаження складських приміщень.
Р...
