2. Число прийнятих працівників, чол. /Td>
66
75
+9
3. Число вибулих працівників, чол. /Td>
66
61
-5
4. Кількість працівників, звільнених за порушення трудової дисципліни, чол. /Td>
4
5
+1
6. Коефіцієнт обороту з прийому (стр.2/стр.1)
0,325
0,375
+0,05
7. Коефіцієнт обороту з вибуття (стр.3/стр.1)
0,325
0,305
-0,02
8. Коефіцієнт плинності кадрів (стр.4/стр.1)
0,02
0,025
+0,005
9. Коефіцієнт загального обороту (стор.2 + стор.3)/стор.1
0,65
0,68
+0,03
У ЗАТ "Росич" високий рівень плинності кадрів. По прийому він склав у звітному році 0,375, по вибуття - 0,305. За порівняння з 9 міс. 2007 плинність з прийому зросла на 0,05, а з вибуття знизилася на 0,02. Показник прийому кадрів у звітному періоді нижче показника їх вибуття, це свідчить про неблагополучний положенні на підприємстві, хоча в цілому коефіцієнт плинності кадрів збільшився, хоч і незначно (на 0,03).
Всім працівникам ЗАТ "Росич" надається щорічна оплачувана відпустка не менше 24 робочих днів. Черговість надання щорічних відпусток встановлюється адміністрацією з урахуванням необхідності забезпечення нормативного ходу роботи підприємства. За сімейними обставинами та з інших поважних причин, робітникам і службовцям по їх заявою може бути надана відпустка без збереження зарплати з дозволом керівника.
Згідно з положенням про преміювання, преміювання в ЗАТ "Росич" за основні результати господарської діяльності запроваджується з метою посилення стимулюючої ролі премії у збільшенні виручки від реалізації продукції, підвищення ефективності роботи та якості. Основна умова - забезпечення прибуткової роботи. Основними показниками для преміювання є: забезпечення приросту виручки, випуску продукції порівняно з відповідним періодом попереднього року, наявність балансового прибутку з наростаючим підсумком. Премія в ЗАТ "Росич" виплачується всьому колективу за основні результати господарської діяльності і відноситься на витрати на реалізацію в розмірі не більше 30% тарифної ставки (посадового окладу) у розрахунку на одного працівника на місяць.
ЗАТ "Росич" надає своїм працівникам такі соціальні пільги: при виході у чергову відпустку одноразова матеріальна допомога в оздоровчих цілях у розмірі 50% окладу, за наявності на це коштів; видача премій працівникам підприємства до ювілейних дат; витрати на поховання померлих працівників підприємства з звітними документами служб ритуальних послуг, матеріальна допомога на поховання близьких родичів (батько, мати, чоловік, дружина, діти, рідні брати, сестри); три оплачуваних робочих дня для одруження, для організації похорону близьких родичів, один оплачуваний робочий день у зв'язку з ювілейною датою, отцям, у зв'язку з народженням дитини, у зв'язку з вступом у шлюб дітей працівників; матеріальна допомога батькам, чиї діти йдуть до першого класу.
2.5 Аналіз використання фонду заробітної плати
Проведемо аналіз показників по праці та заробітної плати ЗАТ "Росич" за 9 міс. 2007-2008 рр.. (Таблиця 2.5). br/>
Таблиця 2.5 - Аналіз показників з праці та заробітної плати ЗАТ "Росич" за 9 міс. 2007-2008 рр.. /Span>
Показник
9 міс. p> 2007
9 міс. p> 2008
Відхилення,
+/-
Темп зростання,
%
Середньооблікова чисельність працівників, чол. /Td>
203
200
-3
98,5
Фонд заробітної плати, млн. руб. /Td>
994,9
1342,9
+348
135,0
Фонд заробітної плати у% до виручки
27,88
36,54
+8,66
