огнозувати розвиток подій і виникнення критичних ситуацій. По-друге, ця модель досить детально описує те, що відбувається всередині організації, що допомагає менеджеру зосередитися на вирішенні реальних проблем, а не витрачати даремно зусилля на «тимчасові труднощі [13].
У роботах інших авторів також є дослідження, які розглядають моделі життєвих циклів організацій. Наприклад, такі, як У. Торберт: «Ментальність членів організації» (1974), Ф. Ліден: «Функціональні проблеми» (1975), Д. Кац і Р. Кан: «Організаційна структура» (1978), Р. Куїнн і К. Камерон: «Інтегративна модель» (1983).
.2 ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ЖИТТЄВИХ ЦИКЛОВ РОСІЙСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
Про застосовність теорії І.Адізеса до російської дійсності
На питання про застосовність теорії І.Адізеса до умов сучасного Росії не можна відповісти однозначно, оскільки до багатьох російським організаціям незастосовні вихідні посилки цієї теорії.
перше, теорія життєвих циклів нічого не говорить про державні підприємства, яких у Росії ще дуже багато, у яких немає персоніфікованого творця і які пройшли багаторічний шлях розвитку в умовах панування планової економіки. Не можна вважати набагато більш ясною і ситуацію з приватизованими підприємствами, оскільки часто важко визначити, в яку точку кривої Адізеса потрапила та чи інша організація після приватизації. Деякі приватизовані компанії опиняються на стадії дитинства, а деякі - відразу на стадії бюрократизації. Крім того, і в цьому випадку виникає проблема з визначенням засновника організації [13].
Інакше справа йде з новоствореними компаніями, що мають конкретних засновників і вже минулими деякий шлях розвитку. Для них вельми характерна ситуація, з якою зіткнувся один з авторів цих рядків. Під час виїзної сесії керівництва однієї російської компанії, присвяченій підсумкам її організаційної діагностики, була прочитана лекція про життєві цикли організації, після якої відбулося обговорення ситуації в компанії, була сформульована її місія і т.д. Увечері після вечері консультанту, який проводив семінар, три члени керівництва компанії незалежно один від одного задали по суті один і той же питання: Спеціально Чи була побудована крива життєвих циклів, щоб трохи краще описати розвиток цієї російської компанії? Тільки демонстрація оригінальної кривої І.Адізеса переконала задавали питання, що розвиток їх компанії підпорядковується загальним закономірностям, відбитим в теорії життєвих циклів. Зауважимо, що згодом подібні епізоди мали місце неодноразово. Це, природно, свідчить про те, що для нових приватних російських організацій теорія І.Адізеса в основному застосовна.
Обережність останнього висновку пояснюється, головним чином, тим, що далеко не всі нові російські організації створюються з орієнтацією на безстрокове існування. Організації - одноденки не описує теорією життєвих циклів.
У чому ж полягає цінність теорії І.Адізеса для нових російських організацій? Як будь-яка інша продуктивна теорія, вона характеризується двома компонентами: пояснюватиме і ПРЕДСКАЗ. Для роботи з російськими організаціями важливі обидві компоненти. Перша - пояснює - сприяє порушенню почуття довіри як до самої теорії. Друга - ПРЕДСКАЗ - змушує звернути увагу на ті моменти, які зазвичай не розглядаються керівництвом російських компаній як клю...
