чові (наприклад, необхідність чи передчасність введення в компанії регулярного менеджменту). Крім того, розрізнення хвороб росту та організаційних патологій, що лежить в основі теорії І.Адізеса, як правило, легко освоюється російськими управлінцями [1, с. 257].
Тут необхідно відзначити ще одну обставину. Твердження про те, що Росія гостро потребує значному числі менеджерів вищої ланки майже не потребує обгрунтування. Відповідно до теорії І.Адізеса будь-яка компанія рано чи пізно стикається з необхідністю професіоналізації менеджменту. Але де шукати менеджерів-професіоналів? Їх можна або готувати (наприклад, направляючи на навчання), або переманюючи з інших компаній. Але є ще й третій шлях, який привів до кризи не одну компанію в Росії: запрошення досвідчених управлінців, успішно функціонували в умовах планової економіки. Логіка цього управлінського рішення приблизно така: якщо людина справлявся з керівництвом великого промислового об'єднання (а іноді і цілого галузевого міністерства), то він напевно впорається з менеджментом невеликої фірми. Крім того, можна розраховувати на його збереглися зв'язку ... На жаль, ця логіка спрацьовує далеко не завжди. Безперечно, існують приклади дуже успішної роботи керівників, що отримали практичний досвід управління в радянський період, в якості менеджерів нових російських компаній. Але ці приклади - швидше виключення, ніж правило. Виявляється, що керівник, який працював в організаціях, що знаходилися на стадії бюрократизації (а до таких, з деякою часткою умовності можна віднести більшість колишніх державних підприємств) практично позбавлений можливості успішно функціонувати в нових організаціях, що знаходяться на стадії зростання. Цікаво відзначити, що зменшення масштабу організації часто стає однією з основних перешкод для роботи в нових умовах. Таким чином, крива І.Адізеса дозволяє проаналізувати не лише можливі сценарії розвитку організації в цілому, але і перспективність залучення тих чи інших менеджерів для роботи в компанії [2, с. 112].
Крім того, теорія життєвих циклів дає можливість, на відміну від багатьох інших моделей, побачити динаміку організації, а не розглядати її як статичне освіту. Подання про динаміку організації дозволяє, зокрема, зробити висновок про своєчасність тих чи інших управлінських рішень. Прикладом помилкового рішення, якого можна було б уникнути, якби творці знали теорію Адізеса, може служити ситуація в одній з недавно створених інвестиційних компаній, в проекті з діагностики якій довелося брати участь одному з авторів. У цій компанії тон задавали молоді, енергійні люди, котрі володіли певними знаннями в області західного менеджменту. Вже на стадії дитинства вони спробували реалізувати теоретичні рекомендації, які почерпнули з книг: навіть назви посад відповідали прикладів з літератури. Організаційна діагностика показала, що в компанії була створена структура, абсолютно не забезпечена завданнями та функціями. Наслідком цього стало і низька якість персоналу, найнятого для заповнення посадових вакансій, а не для виконання конкретних завдань. Симптоматично, що життєздатними виявилися тільки підрозділи, що були дійсно необхідні на початковій стадії розвитку організації. Передчасне запровадження регулярного менеджменту - типова помилка багатьох нових російських компаній, яка веде до їх ранньої бюрократизації [13].
Таким чином, теорія життєвих циклів І.Адізеса може допомогти як ...
