ї, на вирішення якої воно спрямоване, і за межами цього періоду рішення може перетворитися на свою протилежність - не сприяти вирішенню проблеми, а загострювати її. У зв'язку з цим остаточний дозвіл проблеми «раз і назавжди» не представляється можливими. Якість обраної альтернативи слід оцінювати з урахуванням того, що через деякий час, можливо, доведеться коригувати чинне або приймати нове рішення. Управляти потрібно так, щоб залишалася певна свобода вибору рішень у майбутньому, коли ситуація зміниться і буде розроблятися нове рішення. Тим часом недолік багатьох рішень в тому і полягає, що вони не враховують необхідності подібної адаптації і носять надмірно «жорсткий» характер.
Реальність. Рішення має розроблятися і прийматися з урахуванням об'єктивних можливостей організації, її потенціалу. Іншими словами, матеріальні можливості, ресурси організації повинні бути достатні для ефективної реалізації обраної альтернативи.
Отже, управлінське рішення може вважатися якісним, якщо воно відповідає всім перерахованим вище вимогам. Причому мова йде саме про систему умов, оскільки недотримання хоча б одного з них призводить до дефектів якості рішення і, отже, до втрати ефективності, труднощам або навіть неможливості його реалізації.
Таким чином, сформулюємо авторське визначення: прийняття управлінських рішень на основі аналізу управлінських структур та управлінських повноважень - розробка різних альтернатив, спрямованих на вдосконалення управлінських структур та управлінських повноважень і вибір одного з них.
Термін «структура» прийшов в російську мову з латинського і перекладається як «будова», «порядок», «розташування», «зв'язок».
Структуру того чи іншого об'єкта можна розглядати, по-перше, як певний тип поєднання його окремих частин, і, по-друге, як упорядковану сукупність зв'язків між ними. Однак часто вона розглядається за принципом «або - або», що є помилковим підходом, тому що мова йде лише про дві сторони однієї і тієї ж медалі, хоча і відносно самостійних.
Веснін В.Р. вважає, що управлінська структура (організаційна структура управління) являє собою упорядковану сукупність органів управління (посад, підрозділів і служб), що знаходяться в певній взаємного зв'язку і супідрядності і об'єднаних комунікаційними каналами [21, c.227].
Лопарева А.М. вважає, що структура управління - один із способів поділу організації на частини. Істотним відмітною ознакою є те, що в кожному відокремленому ланці можна вказати на людину або групу людей, які володіють можливістю приймати рішення. Дана можливість забезпечується ресурсами, розпорядники яких залучаються до процесу управління організацією, ставлячи і вирішуючи завдання управління [44, с.102].
Виходячи з вищесказаного можна дати авторське визначення управлінській структурі: Управлінська структура організації являє собою упорядковану сукупність зв'язків між ланками і працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань організації.
Органи управління відрізняються розміром і структурою, обсягом повноважень; характером, масштабами і трудомісткістю вирішуваних завдань; потребою в інформації; матеріально-технічною базою.
На чолі органу управління (управлінської ланки) знаходиться керівна посада - організаційна одиниця, яка реалізує ...
