етного об'єкта і розв'язуваної проблеми має доповнюватися знанням менеджменту і, зокрема, теорії прийняття рішень.
Обгрунтованим може бути лише те рішення, яке прийнято на основі достовірної, систематизованої і науково обробленої інформації, що досягається використанням наукових методів розробки та оптимізації рішень.
Таким чином, наукова обгрунтованість рішення забезпечується наступними основними факторами: урахуванням вимог об'єктивних економічних законів і закономірностей; знанням і використанням тенденцій розвитку об'єкта управління; наявністю повної, достовірної та науково обробленої інформації; наявністю спеціальних знань, освіти і кваліфікації у ОПР; знанням і застосуванням ЛПР основних рекомендацій менеджменту та теорії прийняття рішень.
Наукова обгрунтованість управлінського рішення вимагає універсальності пізнань ЛПР, що пов'язано з наростаючою складністю і все більш комплексним характером розв'язуваних проблем та наслідків прийнятих рішень. Очевидно, що задоволення цієї вимоги призводить до все більш широкого поширення колегіальних форм прийняття рішень.
Несуперечність. Єдність управління сучасними складними організаціями, здійснюваного глибоко спеціалізованим апаратом, не може досягатися інакше, ніж послідовністю взаємодоповнюючих, несуперечливих приватних рішень, що носять целеполагающій, організуючий, мотивуючий, контролює і регулює характер. Те, чим насправді керуються виконавці, зазвичай є їх узагальнене уявлення про рішення, завданнях, інструкціях і нормативах, доведених до них різними органами управління та менеджерами і в різний час. Положення ускладнюється тим, що прогнозні сценарії розвитку об'єкта управління, як правило, відсутні, і апарат управління реагує тільки на поточні проблеми. Крім того, кожен менеджер, приймаючи рішення, переслідує і свої власні цілі та інтереси, що вимагає оцінки кожного з розроблюваних рішень з позиції інтересів організації в цілому. Все це свідчить про величезну важливість несуперечності та узгодженості управлінських рішень. При цьому слід розрізняти внутрішню непротіворечівость рішення, під якою розуміється відповідність цілей і засобів їх досягнення, а також відповідність складності розв'язуваної проблеми і методів розробки рішення, і несуперечність зовнішню - спадкоємність рішень, їх відповідність стратегії, цілям організації та раніше прийнятим рішенням (дії, необхідні для реалізації одного рішення, не повинні заважати виконанню інших). Досягнення поєднання цих двох умов і забезпечує узгодженість і несуперечність управлінського рішення.
Своєчасність. Якість рішення багатьох проблем дуже часто визначається його своєчасністю. Навіть оптимальне рішення, розраховане на отримання найбільшого економічного ефекту, може виявитися марним, робить істотний вплив на утримання управлінського рішення. Якщо необхідність обгрунтованості та несуперечності рішення збільшує час, що витрачається на його розробку, то вимога своєчасності, оперативності, навпаки, істотно обмежує цей період.
Адаптивність. Фактор часу, що істотно впливає на процес прийняття рішень, диктує необхідність виконання ще однієї умови, визначального якість управлінського рішення, - адаптивності. Не слід забувати, що рішення завжди носить тимчасовий характер. Термін його ефективної дії може бути прийнятий рівним періоду відносної стабільності проблемної ситуаці...
