. Це була «ера конгломератів». В даний час, незважаючи на тенденцію до спеціалізації та розукрупнення, диверсифікація як і раніше являє собою дуже привабливу можливість зниження ризику фінансових втрат для багатьох спеціалізованих корпорацій. 1990-ті роки стали свідками багатьох успішних диверсифікаційних проектів, як наприклад, об'єднання телефонних компаній і компаній кабельного телебачення. В цей же час спостерігаються і великі невдачі, як правило, при спробі диверсифікації в нові галузі, не пов'язані з основним видом діяльності компанії [7, с. 195].
Наочним прикладом конгломеративной диверсифікації може служити американський нафтопромисловець Джон Рокфеллер, який в 1870 р. заснував колосальний нафтової трест «Стандарт ойл компанії». Величезні прибутки, які приносив цей трест, були частково використані Рокфеллером для приміщення в інші галузі промисловості і транспорт: він придбав акції низки газових компаній, залізниць, мідних рудників, сталеливарних компаній.
Далі Рокфеллер проник в банківську справу: він скупив контрольний пакет акцій «Нешнл сіті бенк оф Нью-Йорк», що дозволило йому широко використовувати цей банк для фінансування своїх підприємств. Так промисловий магнат став одночасно і банківським [9, с. 146].
У США, вже в період 1950-1970 рр.. серед найбільших 500 корпорацій число компаній, що випускають однопрофільних продукцію, скоротилася з 30 до 8%. Процес диверсифікації прискорюється поглинаннями окремих, раніше незалежних компаній; число таких поглинань в США в 1968 році в 8 разів перевищило середнє число їх за 1950-54 рр.. Більшість з них носило конгломератний характер. Потім у долі концепції диверсифікації настав поворот, на зміну їй прийшли погляди про необхідність концентрації зусиль на основних сферах бізнесу. Причиною тому послужили процеси глобалізації виробництва та інші явища, зумовлені ефектом економії на масштабах виробництва [6, с. 135].
Ефективність диверсифікації можна простежити на прикладі зарубіжних компаній, що розвиваються економічно швидкими темпами. Звернемося до табл. 1.2 [15, с. 48-49]:
Таблиця 1.2 - Класифікація основних видів диверсифікації
РейтингкорпорациястранаСфера деятельності1Ceneral ElectricСШАЕлектріка і електротехніка2Vodafone Group PicВеликобританияТелекоммуникации3Royal Dutch | Shell GroupНідерланди / ВелікобрітаніяНефтяная промишленность6Toyota Motor CorporationЯпоніяАвтомобільная промишленность8Electricity De FranceФранціяЕлектрічество, газ і вода10E. ON AGФРГЕлектрічество, газ і вода11ArcelorMittalЛюксембургМеталлургия
У постіндустріальному суспільстві і розвитку ринкових зв'язків диверсифікації стали надавати першорядне значення, але тепер в основі цього лежать вже зовсім інші причини. Багато компаній зараз мають великими обсягами капіталів, одержуваних в основних сферах бізнесу, а оскільки можливості подальшої експансії в них досить обмежені, диверсифікація представляється найбільш підходящим шляхом для інвестицій капіталів і зменшення ступеня ризику [6, c. 135].
Прикладом компанії, яка дотримується стратегії спорідненої диверсифікації, є компанія Disney. Всі напрямки її діяльності об'єднані в єдину систему за допомогою персонажів Уолта Діснея, логотипу компанії, ідеї моральності та репутації компанії, що надає високоякісні послуги в сфері сімейно...
