го дозвілля.
Діснєєвськие фільми і телевізійні шоу, багато з яких транслюються по кабельних телеканалам, що належить компанії, сприяють збільшенню кількості відвідувачів тематичних парків Disney, що в свою чергу сприяє збільшенню обсягу продажу товарів, що випускаються компанією [10, c. 17].
Компанія Accor SA, другого в світі за величиною оператор готельного бізнесу, також використовує у своїй діяльності стратегію спорідненої диверсифікації. На початковому етапі свого життєвого циклу ця компанія, штаб-квартира якої знаходиться в Парижі, представляла собою мережу ресторанів; згодом вона почала набувати мережі готелів вищої категорії (такі як Sofitel), а також мережі недорогих готелів (такі як Motel). Для того щоб підтримувати високий рівень заповнюваності ресторанів і номерів готелів, в компанії Ассог було прийнято рішення зайнятися організованим туризмом і прокатом автомобілів.
З метою розвитку туризму компанія навіть відкрила на північ від Парижа свій власний тематичний парк, присвячений персонажеві відомого французького мультфільму «Asterix the Gaul» («Астерікс з Галії»).
Наприклад, всім відома компанія Gillette виробляє дуже багато видів різнорідної продукції: леза і бритви, зубні щітки Oral-B, письмові та канцелярські приладдя (ручки Paper Mate, Parker, Waterman, коригуюча рідина Liquid Paper), бритвені верстати Braun, кавоварки, будильники, міксери, фени, електричні зубні щітки, батарейки Duracell, тим самим заробляючи величезний прибуток [10, c. 17].
Багато компаній вибирають стратегії неспорідненій диверсифікації, демонструючи тим самим готовність диверсифікувати в будь-яку галузь з гарними перспективами отримання прибутку. При неспорідненій диверсифікації не потрібно підбирати підприємства зі стратегічними відповідниками. Достатньо, щоб обрана галузь відповідала критеріям привабливості і витрат на входження, а третій критерій (додаткові переваги) відіграє другорядну роль.
Компанії, що здійснюють нерідну диверсифікацію, звичайно виходять на нові ринки шляхом придбання вже працюють на них компаній, а не формування нової філії в надрах материнської компанії. Вони виходять з того, що зростання шляхом купівлі перетворюється в збільшення ринкової вартості акції [10, c. 19].
Прикладом компанії, яка дотримується стратегії неспорідненій диверсифікації, є компанія General Electric (GE), яка володіє такими різнотипними підрозділами, як телевізійна мережа (NBC), підприємство з випуску освітлювальних приладів, компанія з випуску медичної техніки, компанія з виробництва авіаційних двигунів, підприємство з виробництва напівпровідників, а також інвестиційний банк. Всі ці підрозділи діють відокремлено, тому навряд чи можна розраховувати на отримання синергетичних переваг від спільної діяльності таких різнотипних підприємств і компаній [10, c. 19].
Великим потенціалом володіє космічна та авіаційна промисловість. При формуванні систем управління диверсифікації космічної техніки та технологій доцільно використовувати успішний закордонний досвід, наприклад, систему передачі технологій Європейського космічного агентства (ЄКА).
Система передачі технологій ЄКА являє собою сукупність наступних основних елементів:
мережа бізнес-брокерів з центром у Німеччині;
...
