еваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і / або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів? (Сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм).
які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?
Таблиця 2. Основні фактори в SWOT-аналізі
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W): Чітко демонстрована компетентностьПотеря деяких аспектів компетентностіАдекватние фінансові істочнікіНедоступность фінансів, необхідних для зміни стратегііВисокое мистецтво конкурентної борьбиРиночное мистецтво нижче среднегоХорошее розуміння потребітелейОтсутствіе аналізу інформації про потребітеляхПрізнанний ринковий лідерСлабий учасник ринкаЧетко сформульована стратегіяОтсутствіе чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізацііІспользованіе економії на масштабах виробництва, цінове преімуществоВисокая вартість продукції порівняно з ключовими конкурентаміСобственная унікальна технологія, кращі виробничі мощностіУстарелие технологія і оборудованіеПроверенное надійне управленіеПотеря глибини і гнучкості управленіяНадежная мережу распределеніяСлабая мережу распределеніяВисокое мистецтво НІОКРСлабие позиції в НІОКРНаіболее ефективна в галузі рекламаСлабая політика продвіженіяПотенціальние зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т): Можливість обслуговування додаткових груп потребітелейОслабленіе зростання ринку, несприятливі демографічні зміни введення нових ринкових сегментовРасшіреніе діапазону можливих товаровУвеліченіе продажів замінюють товарів, зміна смаків і потреб покупателейБлагодушіе конкурентовОжесточеніе конкуренцііСніженіе торговельних бар'єрів у виході на зовнішні ринкіПоявленіе іноземних конкурентів з товарами низької стоімостіБлагопріятний зрушення в курсах валютНеблагопріятний зрушення в курсах валютБольшая доступність ресурсовУсіленіе вимог поставщіковОслабленіе обмежує законодательстваЗаконодательное регулювання цениОслабленіе нестабільності бізнесаЧувствітельность до нестабільності зовнішніх умов бізнесу
У таблиці 2 представлені приклади основних факторів, які доцільно враховувати в SWOT-аналізі.
Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей і їх оцінку в балах щодо середньогалузевих показників або по відношенню до даних стратегічно важливих конкурентів. Класичним представленням інформації такого аналізу було складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми (S), її слабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (О) і зовнішніх загроз (Т).
За підсумками SWOT-аналіз складається матриця стратегічних заходів: - заходи, які необхідно провести, щоб використовувати сильні сторони для збільшення можливостей компанії; - заходи, які необхідно провести, долаючи слабкі...
