а діяльність конкретних організацій.
. Будь-яка організація існує, принаймні, в одній соціокультурному середовищі. Тому соціокультурні фактори, в числі яких переважають система цінностей суспільства, традиції, життєві установки населення, стереотипи поведінки, впливають на організацію:
система цінностей визначає практику діяльності організації, її керівників і персоналу, вказує, що найбільш важливо для організації (наприклад, «головне для нас - задоволений споживач»);
дотримання населенням традицій дає організації можливість використовувати у своїх інтересах позитивний досвід фірми, пов'язати його з її сьогоднішніми завданнями;
важливе значення має облік організацією життєвих установок організації. Так, у ряді випадків у нашій країні складаються установки на те, що хабарі, обман, хамство є нормативними і неминучими супутниками у діяльності організації. Але ж можливі й протилежні установки;
на діяльність організації не можуть не впливати і сформовані в країні, регіоні стереотипи поведінки.
Вплив культурних та соціальних факторів на діяльність організації більшою мірою, ніж інших, залежить від роботи менеджера, від його управлінських і виховних зусиль. В одній і тій же культурної та соціальної середовищі можуть існувати зовсім різні за якістю і ефективності результатів діяльності організації.
. Вплив політичного середовища організації проявляється в наступних напрямках:
наявність стабільної політики, органів влади та законодавства створює сприятливий фон для діяльності організації, громадянських інститутів демократичного суспільства, сприяє залученню інвестицій;
з політичною обстановкою пов'язана наявність і характер дипломатичних відносин з іноземними державами, в яких зацікавлена ??організація, а також митна політика;
політика визначає ставлення влади, в тому числі і місцевої адміністрації, до приватної власності та підприємницької діяльності;
з політикою нерозривно пов'язане формування і функціонування в органах законодавчої влади груп впливу (лобістів), які можуть представляти і відстоювати інтереси організації.
1.2 Методи і порядок проведення
Основне призначення аналізу зовнішнього середовища організації - виявити і усвідомити можливості й загрози, які можуть виникнути в майбутньому з тим, щоб правильно визначити стратегію і тактику життєдіяльності організації.
Зовнішній аналіз є частиною SWOT-аналізу, тому він спрямований на виявлення реальних можливостей і загроз, пов'язаних із зміною зовнішнього середовища підприємства. - це акронім слів Strengts (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внут?? Енняя обстановка фірми відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О і Т.аналіз є етапом розробки маркетингової стратегії. Методологія SWOT-аналізу передбачає, по-перше, виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між німі.аналіз допомагає відповісти на такі питання:
чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних пер...
