алу та резервів,% +515849334164,9 Відношення суми короткострокових зобов'язань до капіталу та резервів,% +388591203152,3 Оборотність дебіторської заборгованості, раз4, 67.63165,2 Частка дивідендів в прибутку,% - Продуктивність праці, руб./чел606635556057-5057891, 7Амортізація до обсягу виручки,% 473175
З таблиці 2.1 видно, що вартість чистих активів емітента в 2012 році в порівнянні з 2011 роком знизилася на 27022853 руб. Що говорить про збитковість підприємства.
Оборотність дебіторської заборгованості в 2012 році в 3 рази більше ніж у 2011 році, що свідчить про те що з 1 рубля дебіторської заборгованості отримано в 2012 році в 3 рази більше одиниць виручки.
Продуктивність праці знизилася на 50 578 руб. / чол., що говорить про зниження економії витрат праці на виготовлення одиниці продукції.
.2 Аналіз організації виробництва продукції на ВАТ «Інпротехсервіс»
Орієнтири для діяльності будь-якої організації задають її плани: план виробництва і продажів вироблених товарів, план розвитку і т.д. Виробнича програма - це основний розділ річного та перспективного бізнес - плану розвитку підприємства. При розробці виробничої програми враховуються потреби вітчизняного та світового ринків в товарах підприємства, загальна ринкова ситуація, стан конкурентних організацій і галузей. [23, с.98]
В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженому попиті на перше місце визначають обсяг виробництва товарів. У міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реально продати.
В даний час ВАТ «Інпротехсервіс» є спеціалізованим підприємством хімічної промисловості і представляє потужний виробничий комплекс. Підприємство володіє сучасною технологією отримання скловолокна, що забезпечує випуск сучасної продукції більше 100 найменувань. Основними видами продукції випускаються ВАТ «Інпротехсервіс» є вироби з склопластиків (67%), пресування (пластмаси) (5%), виробів зі скловолокна (21%). Обсяг продажів випущеної продукції за 2012 рік у діючих цінах склав 420 млн. рублів, що складає 65,58% до рівня 2011 року.
Пріоритетними напрямками діяльності ТОВ «Інпротехсервіс» у 2012 році було збільшення обсягів продажів і виробництва, підвищення рентабельності продажів, розвиток нових напрямків і нових продуктів.
При аналізі організації планування виробництва продукції на підприємстві необхідно проаналізувати виробничий бюджет підприємства. До складу виробничого бюджету прийнято включати наступні операційні бюджети: бюджет виробництва (виробнича програма), бюджет (кошторис) прямих матеріальних витрат (бюджет закупівель і запасів основних матеріалів), бюджет прямих витрат праці, бюджет (кошторис) загальновиробничих витрат. У конкретних умовах цей перелік може бути розширений.
Після того як складено бюджет продажів, і бюджет запасів готової продукції починається підготовка бюджету виробництва (виробничої програми). Він складається тільки в кількісних показниках і входить до сфери відповідальності керівника виробництва, відповідного підрозділу. На основі бюджету виробництва визначаються потім відповідні в...
