озволяє:
3) планувати процес вироблення та реалізації рішення;
) підвищити продуктивність праці управлінських працівників;
) скоротити фінансові та трудові витрати на вироблення і прийняття рішень;
6) поліпшити контроль і підвищити відповідальність керівників і виконавців. (6, с. 190)
Отже, процес вирішення проблеми не закінчується вибором альтернативи. Простий вибір напряму дій має малу цінність для організації. Для вирішення проблеми або витягання вигоди з можливості рішення повинне бути реалізоване. На стадії реалізації рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. Кожне управлінське рішення має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів та інструментів, які могли б сприяти досягненню оптимального результату в конкретних умовах і обставинах.
Завданням керівника на стадії реалізації є організація виконання рішення , включає складання плану реалізації рішення, доведення цього плану і самого рішення до відома виконавців, контроль виконання робіт.
План реалізації рішення повинен містити перелік робіт, терміни їх виконання, склад виконавців, необхідні ресурси. Прийняте рішення і план його реалізації повинні бути доведені до відома виконавців, а також тих, кого вони торкаються. Навіть явно хороше рішення не завжди, проте, знаходить автоматичне визнання у всіх, причетних до нього, тому може знадобитися проведення роз'яснювальної роботи. І процесі реалізації рішення необхідно здійснювати контроль виконання робіт і отриманих результатів.
Ще однією стадією процесу вирішення управлінської проблеми, що починається після того, як рішення почало виконуватися, є встановлення зворотного зв'язку, вимірювання та оцінка наслідків реалізації рішення і зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотній зв'язок, тобто надходження даних про стан керованого об'єкта до та після реалізації рішення, дозволяє керівнику скорегувати його, якщо отримані результати не задовольняють керівника.
Для ефективної реалізації рішення необхідно, щоб воно було ясним і зрозумілим виконавцем, відрізнялося чіткістю, лаконічністю і простотою формулювань, що виключають різночитання. (6, с. 179)
Рівень ефективності здійснення рішення підвищиться, якщо воно буде визнане тими, кого воно зачіпає. Визнання рішення рідко, проте буває автоматичним, навіть якщо воно явно хороше.
Іноді керівник може покласти прийняття рішення на тих, хто повинен буде його виконувати. Частіше ж він вимушений переконувати в правильності своєї точки зору інших людей в організації, доводити людям, що його вибір несе благо та організації, і кожному окремо. Деякі керівники вважають спроби переконання марною тратою часу, проте, підхід типу «правий я чи не правий, але начальник я» сьогодні у світі освічених людей, як правило, не спрацьовує.
Шанси на ефективну реалізацію значно зростають, коли причетні до цього люди внесли в рішення свій внесок і щиро вірять у те, що роблять. Тому хороший спосіб заво...
