знань і досвіду. Керівник аналізує вихідну ситуацію, розглядає варіанти рішення, вибирає оптимальний варіант, тобто приймає остаточне рішення, контролює виконання рішення і несе відповідальність за прийняте рішення і виконані дії. (5, с. 233)
Фахівці виконують в основному логічні операції і процедури. Вони розробляють варіанти рішень, беруть участь в аналізі цих варіантів, а також в необхідних випадках беруть участь у формуванні та реалізації організаційного плану та контролю.
Технічні виконавці виконують в основному технічні операції та процедури при оформленні рішень і організаційного плану, а також беруть участь у процесі організації контролю.
Реалізація управлінського рішення
Після формування вихідного безлічі варіантів доцільно оцінити їх реалізованість, яка здійснюється за допомогою оцінок переваг і ймовірності реалізації варіантів рішення.
В якості першого кроку доцільно перерахувати переваги і недоліки кожного варіанта рішення. Найпростішим способом перерахування достоїнств і недоліків варіантів є складання таблиці з формулюваннями достоїнств і недоліків варіантів.
Таблиця достоїнств і недоліків рішення дозволяє оцінити повноту переліку та дати якісну оцінку бажаних варіантів з точки зору досяжності цілей рішення.
Після оцінки переваг необхідно провести економічну або техніко-економічне обгрунтування варіантів рішення. Основними пунктами такого обгрунтування є визначення ресурсів, необхідних для здійснення рішення, оцінка очікуваного ефекту, ступеня досягнення цілей і можливості реалізації варіантів рішення. (1, с. 91)
Для оцінки реалізованого рішення може застосовуватися показник економічної ефективності, який розраховується на основі фактичного результату реалізації рішення і виробничих витрат.
Результати оцінки прийнятих і реалізованих за звітний період рішень є необхідними для аналізу роботи апарату управління, виявлення недоліків у системі управління і шляхів їх усунення.
Оцінка управлінського рішення на різних стадіях його формування дозволить обгрунтовано визначати напрями вдосконалення системи рішень, найважливішими з яких є економічні, соціально-психологічні та організаційні.
Економічний аспект удосконалював?? Я процесу пов'язаний з вирішенням двох важливих питань:
найбільш повне використання економічних інтересів учасників процесу вироблення та реалізації рішення;
економне і цілеспрямоване використання різних видів ресурсів в процесі вироблення і реалізації рішення.
Соціально-психологічний аспект вдосконалення системи ставить наступні завдання:
підвищення професійного рівня керівників;
науково обгрунтоване формування трудових колективів;
розвиток інтересу і творчої активності учасників;
4) розширення участі персоналу у всіх стадіях вирішення завдання.
Організаційний аспект процесу вироблення та реалізації рішень передбачає:
1) поліпшення організації праці управлінських працівників;
) вдосконалення організації руху і використання засобів виробництва.
Розробка і проведення організаційних заходів д...
