ювати визнання рішення складається в залученні інших людей до процесу його прийняття. Справу керівника вибирати, хто повинен вирішувати. Проте, бувають ситуації, коли керівник змушений приймати рішення, не консультуючись з іншими. Участь працівників у прийнятті рішень, подібно будь-якому іншому методу управління, буде ефективною далеко не в кожній ситуації.
Більш того, тверда підтримка сама по собі ще не гарантує належного виконання рішення. Повне здійснення рішень вимагає приведення в дію всього процесу управління, особливо його організуючої і мотиваційної функцій.
До методів реалізації рішення пред'являється ряд вимог, серед яких можна назвати:
) Практичну застосовність , відповідність об'єктивним умовам робіт, а не бажанням і здібностям виконавців.
Краще взагалі не починати справи, ніж застосовувати негідні, а то і недозволені методи лише на тій підставі, що вони добре відомі, зручні або когось влаштовують.
Економічність, що припускає, що ефект, отриманий при реалізації за допомогою цих методів рішення, буде більше пов'язаних з цим витрат.
Точність, що забезпечує відповідність отриманого результату тому, що очікувалося. Однак точність вимагає підвищених витрат, зростання яких відбувається настільки стрімко, що нею не слід зловживати.
Надійність, що гарантує не більше ніж обумовлену кількість збоїв і відсутність ситуацій з підвищеним ризиком.
Успіх у процесі прийняття та реалізації управлінського рішення обумовлений впливом трьох груп факторів: організаційних, матеріальних і особистих.
До організаційних відноситься, насамперед, здатність своєчасно перебудуватися відповідно до зміненими умовами, пристосуватися до них. Бо, якщо фірма інертна і неповоротка, в неординарних умовах застосування навіть найдосконаліших методів не принесе успіху.
Іншим організаційним чинником є ??своєчасність виявлення та розв'язання проблеми, доведення відповідного завдання до виконавця.
Рішення, що приймаються передчасно, можуть бути помилковими через відсутність достатньої інформації, а прийняті надто пізно - важко реалізовуватися внаслідок браку часу.
Ще одним організаційним чинником, що впливає на ефективність рішень, є облік їх можливих наслідків .
При хорошому прогнозі, виконавці будуть працювати з піднесенням, а при поганому - абияк, так що в першому випадку результат виявиться краще очікуваного, а в другому - гірше. Якщо наприклад рішення проблеми може породити нову, а то й не одну, навряд чи від людей можна очікувати якогось особливого завзяття. Нарешті, на ефективність реалізації рішення багато в чому впливає оптимальна послідовність і якість виконання відповідних робіт.
До матеріальних чинників належить наявність необхідних ресурсів - природних, технологічних, інформаційних тощо і можливість вільного маневру ними.
Нарешті, особистими факторами є необхідний рівень кваліфікації, знань і досвіду, індивідуальні особливості керівника і співробітників, що займаються реалізацією рішення, сумлінне та зацікавлене ставлення до справи; очікувана винагорода у випадку успіху або, навпаки, боязнь можливого покарання при невдачі; стиль керівництва; за...
