лу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. Тимчасова група фахівців, по суті, являє собою зменшену в масштабах копію постійної функціональної структури цієї компанії.
До складу тимчасових груп включають необхідних фахівців: інженерів, бухгалтерів, керівників виробництва, дослідників, а також фахівців з управління. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями (повною владою і правами контролю в рамках конкретного проекту). Керівник відповідає за всі види діяльності від початку до повного завершення проекту або якоїсь його частини. У його функції входить визначення концепції та цілей проектного управління, формування проектної структури, розподіл завдань між фахівцями, планування та організація виконання робіт, координація дій виконавців. Йому повністю підпорядковані всі члени команди і всі виділені для цієї мети ресурси.
У число проектних повноважень керівника проекту входить відповідальність за планування проекту, за складання графіку і хід виконання робіт, за витрачання виділених ресурсів, в тому числі і за матеріальне заохочення працюючих. Після завершення робіт по проекту структура розпадається, а персонал переходить в нову проектну структуру або повертається на свою постійну посаду (при контрактній роботі - звільняється) (Додаток 1).
Чисто проектні структури, як правило, використовуються для вирішення будь-яких особливо великомасштабних завдань. У випадку менш великих проектів витрати на дублювання вже існуючих в компанії служб у проектній структурі управління стають нераціональними. У таких відносно невеликих проектах його керівник може виступати в якості консультанта вищого керівництва фірми. Або ж хто-небудь з вищого керівного складу компанії координує реалізацію проекту в рамках звичайної лінійно-функціональної структури.
В якості найважливіших переваг такого виду структур управління можна назвати:
інтеграцію різних видів діяльності компанії в цілях отримання високоякісних результатів за певним проектом;
комплексний підхід до реалізації проекту, вирішення проблеми;
концентрацію всіх зусиль на вирішенні однієї задачі, на виконанні одного конкретного проекту;
велику гнучкість проектних структур;
активізацію діяльності керівників проектів і виконавців в результаті формування проектних груп;
посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект в цілому, так і за його елементи.
До недоліків проектної структури управління можна віднести наступне:
при наявності декількох організаційних проектів або програм проектні структури приводять до дроблення ресурсів і помітно ускладнюють підтримку і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу компанії як єдиного цілого;
від керівника проекту потрібно не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної компанії;
формування проектних груп, які не є стійкими утвореннями, позбавляє працівників усвідомлення свого місця в компанії;
при використанні проектної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даній компанії;
спостерігається часткове дублювання фу...
