нкцій.
Однією з найбільш складних структур управління адаптивного типу визнається матрична структура. Матрична структура виникла як реакція на необхідність проведення швидких технологічних змін при максимально ефективному використанні висококваліфікованої робочої сили.
Матрична структура відображає закріплення в організаційній побудові фірми двох напрямків керівництва, двох організаційних альтернатив (Додаток 2).
Вертикальний напрям - управління функціональними і лінійними структурними підрозділами компанії. Горизонтальне - управління окремими проектами, програмами, продуктами, для реалізації яких залучаються людські й інші ресурси різних підрозділів компанії.
При такій структурі встановлюється поділ прав менеджерів, здійснюють управління підрозділами, і менеджерів, керівних виконанням проекту, і найважливішим завданням вищого керівного складу компанії в цих умовах стає підтримка балансу між двома організаційними альтернативами.
Враховуючи вищевикладене, відмінною рисою організаційної структури управління матричного типу є наявність у працівників одночасно двох керівників, що володіють рівними правами. З одного боку, виконавець підпорядковується безпосередньому керівнику функціональної служби, що наділений необхідними проектними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, виділеними ресурсами і необхідною якістю. Виникає система подвійного підпорядкування, що базується на поєднанні двох принципів - функціонального і проектного (продуктового).
Матрична структура найчастіше представляє собою накладення проектної структури на постійну для даної компанії лінійно-функціональну структуру управління. Часом такого виду структура утворюється в результаті поступової модифікації дивизиональной структури, вона може бути результатом накладення функціональної структури на дивизиональную. Утворюється як би подвійна структура (матриця), що представляє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців.
Основоположним принципом в матричному підході до побудови організаційних структур управління не вдосконалення діяльності окремих структурних підрозділів, а поліпшення їх взаємодії з метою реалізації того чи іншого проекту або ефективного вирішення певної проблеми.
Це вимога виконується за рахунок того, що у матричної структурі паралельно з функціональними і лінійними підрозділами створюються спеціальні органи (проектні групи) для вирішення конкретних виробничих завдань. Ці проектні групи формуються за рахунок фахівців підрозділів, що знаходяться на різних рівнях управлінської ієрархії. Таким чином, головним принципом формування матричної структури є розвинена мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких із вертикальною ієрархією утворюються за рахунок взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних і лінійних підрозділів.
Матричні структури управління можуть бути двох видів. У першому випадку керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, які підпорядковуються йому на тимчасовій основі і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається підпорядкованість цих виконавців безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служ...
