иділити такі рівні фінансового планування: довгострокове і короткострокове планування. Довгострокове планування пов'язане з придбанням основних засобів, які планується використовувати протягом тривалого часу. Поділ виробляють за наступними критеріями:
· група активів і зобов'язань, з якими пов'язані питання фінансового планування (довгострокові зобов'язання);
· рішення довгострокового фінансового планування нелегко призупинити, вони впливають на діяльність компанії на тривалий час;
· плановий період (як правило, у короткострокового планування - до 12 місяців, у довгострокового - більше одного року, зазвичай більше трьох років).
Наприклад, порівняйте кредит в 10 мільйонів доларів, отриманий в банку на 60 днів, з випуском облігацій на 10 мільйонів доларів на 10 років. Отримання банківського кредиту, безумовно, належить до категорії короткострокових рішень. Компанія може погасити його через два місяці тому і опинитися знову на початку шляху прийняття короткострокових рішень. Компанія може здійснити випуск в обіг облігацій, розрахованих на 10 років, в січні і погасити його в березні, але таке рішення вкрай нерозумно і обійдеться дуже дорого. Насправді подібний випуск облігацій відноситься до категорії довгострокових рішень, не тільки тому, що облігації випущені на 10 років, але також у зв'язку з тим, що рішення про випуск облігацій неможливо швидко призупинити і змінити. Довгострокове планування пов'язане із залученням довгострокових джерел фінансування і зазвичай оформляється у вигляді інвестиційного проекту.
Фінансовий менеджер, який відповідає за короткострокові фінансові рішення, не повинен заглядати далеко вперед. Його рішення про 60 денному кредиті в банку може бути засноване всього лише на прогнозі потоку коштів на 2 місяці. Але рішення про випуск облігацій зазвичай вимагає прогнозу потоків коштів на 5, 10 або більше років.
Менеджери, зайняті короткостроковим фінансовим плануванням, можуть уникнути багатьох принципових питань. Інакше кажучи, короткострокові фінансові рішення легше, ніж прийняття довгострокових рішень, однак це не означає, що вони менш важливі. Компанія може виявити вельми обіцяють можливості для здійснення інвестицій, визначити оптимальне співвідношення позикового і власного капіталів, розробити досконалу політику дивідендів і, тим не менш, не мати успіху, тому що ніхто не подбав про те, щоб мати достатньо грошових коштів для оплати її поточних рахунків .
Однак у такій класифікації є два обмеження:
) віднести період до тієї чи іншої терміновості в різних галузях народного господарства дуже важко, наприклад, довгостроковий період суднобудівної компанії не рівнозначний довгострокового періоду супермаркету;
) у деяких випадках проблеми короткострокового періоду можуть придбати стратегічне значення. Так, наприклад, раптові труднощі з поточними платежами часто здобувають фундаментальну значимість, так як можуть несподівано поставити питання про виживання підприємства.
Довгострокове планування пов'язане із залученням довгострокових джерел фінансування і зазвичай оформляється у вигляді інвестиційного проекту.
Розробники довгострокових фінансових планів прагнуть мати справу з агрегатними інвестиційними показниками і не занурюються в ...
